通钢公司能源事业部自成立以来，盯住各项重点工作，从“四抓”入手，不断拓宽管理思路，提升降本能力。
    狠抓基础工作。教育职工牢固树立“岗位责任重于泰山”的思想，从积极推进两化融合、TPM管理、“三规两制”落实和“三体系”建设工作入手，完善各项基础工作。该作业部供电作业区针对试验室继电保护装置备品备件规格型号复杂、备品数量多、备件查找费时费力、库环境整洁差等问题，全力整顿，粉刷绿色通道，划定标志线，对53个变电所继电保护装置备品备件实行定量化、数据化管理；将117种规格备件分类定置摆设在7个货架上，并对每种规格型号设置数据标识，提高了工作效率。
    狠抓履职尽责。加大正向与反向的激励，对履职尽责的先进集体和个人典型给予奖励，对重点工作实行督办和跟踪，对工作中责任心不强、失职现象进行严肃考核。重新修订下发了《能源事业部专业、管理干部考核办法》，让考核、奖惩有据可行。通过“四个一”活动，深入基层班组了解职工实际问题，截至目前，累计解决8项职工问题。组织担当之星技术设备室副主任苏健、供水作业区水道班班长节旭升、首钢劳动模范刘东到各作业区进行宣讲，让职工感受先进人物的力量，激发职工的工作干劲儿。
    狠抓节能降耗。从点滴入手，严控各项费用支出。强化能源管理，加强节水攻关，做好转炉煤气回收，减少焦炉、高炉煤气放散，降低氧气、氮气放散率。以发电为中心，科学合理平衡煤气、蒸汽，加强日计划管控。与此同时，加大外委转自营力度，鼓励修旧利废、小改小革；持续落实各项降本措施，将所有办公用品统一进行自主采购、入库、管理，设立台账，降低了支出费用。
    狠抓日常管理。规范职工日常工作行为，在职工中广泛开展了精细化操作宣传和教育活动，把精细化操作渗透到职工工作中。注重职工思想动态的收集整理和宣传引导，针对职工关注的热点、难点、疑点问题，全力做好解疑释惑、化解矛盾工作，确保思想教育工作进作业区、入班组、到人头，为职工全身心投入到生产经营工作中提供了较好保证。

    来源：首钢日报