鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会后，攀钢迅速行动，各子分公司(单位)和广大干部职工站在鞍钢高品质发展的战略和全局高度，紧盯全年目标，切实把思想认识统一到姚林总经理的讲话精神上来，不折不扣把鞍钢集团的决策部署落到实处，坚决把更加“开放与担当”体现到生产经营与改革发展的全过程和各方面。

　　目标昭示方向，目标凝聚力量。为将会议精神不折不扣地贯彻落实到基层，攀钢及时下发《关于深入学习贯彻鞍钢集团2018年上半年经营活动分析会精神的通知》《中心组学习参考》，编发了鞍钢集团总经理姚林在鞍钢集团上半年经营活动分析会上的讲话《让每个“人”为高品质的“鞍钢”添彩》，《攀钢日报》配发了评论员文章《更加突出开放与担当 推动攀钢高质量发展》。号召各子分公司(单位)和广大干部职工奋力开创新攀钢建设新局面，为鞍钢集团振兴发展贡献力量。

　　对照“开放”要求，攀钢牢固树立“人人学会开放，人人参与开放”的理念，以开放促党建、以开放促改革、以开放促创新、以开放促转型、以开放促品牌，全面推动攀钢在党的建设、改革创新、转型发展、品牌提升等领域高质量发展。

　　对照“担当”要求，攀钢教育引导干部担当作为干事创业;树立重实干重实绩的用人导向;充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用;切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造想干事、敢干事、善成事的良好氛围;着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，提高领导人员抢抓机遇、经营决策、基础管理、团队建设“四种能力”，并加大年轻干部培养力度，形成梯队。

　　对照下半年生产经营任务，攀钢各子分公司(单位)将贯彻落实会议精神与开展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业格局建设结合起来，在学用结合上下功夫。攀钢钒、西昌钢钒加大质量管控力度，提高设备管控水平，持续稳定高炉生产，杜绝炉况失常事故，为完成全年目标任务创造条件。同时，加强钢轨风险控制，建立家电核心产品质量保障体系，稳步提升建材、汽车用钢产品质量，逐步提升用户评价体现品牌建设。工程公司夯实基础管理，加大“三位一体抓基础、打造最优基层单元”工作力度，持续培育最优基层单元、最好职工之家、最强战斗堡垒;坚持安全质量工作不疏忽，抓好攀钢钒4号高炉系统联合检修等项目现场安全管控和质量策划，确保安全施工，为攀钢稳产高产创造条件。矿业公司强化生产协调，保持铁精矿、钛精矿优质高产态势，确保全年创效目标实现。

　　股份公司、西部物联、国贸公司等单位结合实际，把会议精神转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，凝聚力量，努力把攀钢打造成攀西资源中铁、钒、钛、铬、钴元素低成本、绿色高效综合开发利用的技术创新型企业，为客户提供定制化新型材料解决方案的综合服务型企业，为新攀钢建设和高品质鞍钢增光添彩。

　　来源：攀钢日报