连日来，攀长特炼钢总厂深入贯彻公司干部大会暨8月生产经营动员会精神，在鞍钢集团支持攀长特发展工作组指导下，坚决抓好降成本提效率等各项工作，确保全年经营目标实现。

　　8月份以来，该厂机关人员进入紧急状态，每周工作6天，领导干部工作6.5天。厂领导、作业长、工序大班长实行24小时制跟班督导生产作业，及时发现问题、解决问题，力争在有效时间内实现产量、效率、质量提升最大化。细化分解成本指标到个人，对重点指标实行逐炉监控，对成本影响较大的品种生产实行全程跟踪。在降低入炉料成本上，坚持“先算后干，边干边算”的原则，用低值料代替高值料，提高返回料使用率。最大限度使用廉价废钢，改进铬不锈钢冶炼工艺，吨钢可节约成本180元。在生产效率提升方面，制定炉料结构调整、品种产线转移、工艺参数优化等多项措施，促使电炉冶炼效率进一步提高。设备系统管理维护人员对照月度目标责任状，围绕设备保产目标，提高工作效率和质量，做到“小事不过天，大事不过三(天)”，力争设备故障事故次数和时间降低50%。

　　同时，该厂各党支部组织党员围绕降本增效中心工作，开展“装卸料场废钢”“规整浇铸工序精整跨”“清理40吨电炉炉渣”等党建主题实践活动，为全年生产经营目标完成强基固本。

　　来源：攀钢日报