7日下午，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东主持召开攀钢“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”专题会。会议强调，要以“三大能力(素质)”“三大任务”“三大标准”“三大要求”为重点，建设最优厂长队伍;要以基础管理、队伍建设、制度建设及对标管理为重点，打造最优工厂产线，为新攀钢建设奠定坚实基础。

　　攀钢党委常委、副总经理陈勇出席会议并提出具体工作要求。

　　会上，攀钢管理创新部相关负责人汇报了“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作上半年总结及下步建议。攀钢钒轨梁厂、海绵钛分公司、攀长特轧钢厂作了交流发言。

　　会议指出，攀钢作为一家高强度、高烈度、高连续的制造型企业，工厂是不可替代的核心平台，它聚集了企业主要的设备、优秀的人力资源和大量的资金;而厂长与工厂息息相关，没有优秀的厂长，就没有优秀的工厂。厂长队伍建设和工厂管理极为重要，各单位要高度重视，不遗余力抓紧抓实抓好。

　　会议强调，要全力建设最优厂长队伍，并对厂长提出了具体明确的要求。各制造单元厂长必须具备“三大能力(素质)”：一是要有正派、公正、公心，这是做人做事的基础，也是衡量干部最基本的标准;二是要有较高的专业能力，尤其要以技术能力为先，成为业务范畴的行家里手;三是要有超强的管理能力，在队伍管理、制度建设及绩效管理等方面体现出较高的领导水平。

　　各制造单元厂长要聚焦“三大任务”：一是要研究制定工厂战略规划，打造领先优势，力争做到行业前三名;二是要持续提升生产效率，把生产经营做到极致，确保全面完成当期目标任务;三是要突出抓好队伍建设，提高干部职工的积极性和创造性，尤其要加强年轻人才队伍的培养。

　　各制造单元厂长要严格执行“三大标准”：一是开放与担当，既要勇挑重担，又要开放心态，努力适应新形势新任务新要求;二是纪律与边界，自觉改变自己的思维习惯，严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度;三是责任与使命，特别是要牢记政治责任，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

　　各制造单元厂长要认真落实“三大要求”：一是要贯彻落实攀钢三届三次职代会精神，对照职代会报告抓落实，确保完成各项指标;二是要扎实抓好攀钢战略规划精准落地，主动承接攀钢及各子公司的战略规划，推动工厂快速发展;三是要积极践行攀钢文化，确保文化理念在工厂落地，同时要保持和发扬好自身的特色文化。

　　会议强调，要全力打造最优工厂产线，各工厂要特别重视加强基础管理、队伍建设、制度建设及对标管理等重点工作。要持续加强基础管理，深入推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，实行标准化作业，落实点检定修制，强化自主管理;进一步深化精益六西格玛管理，全面提升精细化、量化管理水平，加快改善关键核心指标。要持续加强队伍建设，重点抓好管理、技术、技能“三支队伍”建设，打造一支精干、高效、战斗力强的员工队伍。要持续加强制度建设，把好的管理思想和方法上升为制度流程，并提高制度的执行力，真正做到用制度管权、管事、管人。

　　要坚持问题导向和结果导向，进一步夯实对标管理。在坚持问题导向方面，要对照标杆找差距，以自身历史最好值、年度计划目标、行业最优企业水平为标杆，找出效率差距、成本差距、质量差距、机制差距，并采取有效措施不断超越自己，逐步成为行业的标杆;要对照客户需求找不足，查找自身在产品质量、品种开发、交货期等方面的问题，千方百计提高客户的满意度。在坚持结果导向方面，对标结果要做到与自己比有巨大的进步，与同行比有明显的竞争优势，与客户需求比满意度有较大幅度的提升。

　　会议还就相关单位健全完善对标工作方式方法、学习借鉴鞍钢股份炼钢总厂先进做法和经验等事宜提出了明确要求。

　　攀钢“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”领导小组成员单位负责人和相关人员，各制造单元主要负责人、主管领导以及厂(矿)长参加会议。会议在矿业公司、西昌钢钒、攀成钢、攀长特、重庆钛业设视频分会场。

　　来源：攀钢日报