5月18日，素有“江苏钢铁工业摇篮”之称的南京钢铁股份有限公司，将迎来建厂60周年华诞。一个“甲子”的发展，南钢已从一个年产10万吨的小钢厂，发展成为千万吨级的全国精品特钢生产基地。站在新起点上，南钢将如何谋划未来的转型升级和高质量发展之路？5月12日，举办的“转型发展看南钢——新华传媒智库专家南钢行”活动举行。活动邀请新华传媒智库5位知名专家、学者和部分媒体记者组成联合调研组走进南钢，为南钢的转型发展建言献策。

　　从数量型经济转向质量型经济的范本

　　刚才看了南钢的宣传片，听到各方面的介绍，我对南钢有了进一步的认知。南钢作为钢铁的传统企业，有这样转型发展的成果，确实是传统企业的一个典范。近年来，南钢展现出非常强劲的发展势头。从刚才黄一新董事长介绍的这几个数字就可以说明问题。在2017年，南钢主业实现了快速的增长，去年销售收入增长了60%，利润增长了10倍，整个企业的负债率也大幅下降。尤其让人感到振奋的是，南钢作为传统制造业，已经走上了一条绿色、创新发展的道路，并深度嫁接了“互联网+”，尤其是JIT+C2M平台的建设，使南钢实现了从“中国制造”到“中国智造”的跨越。总的来说，经过这60年的发展，南钢钢铁主业没有追求粗放式的增长，没有追逐三千万吨、五千万吨级规模，但总的竞争力在行业排名一直走在前列。这充分说明，南钢的转型，已经从从数量型经济转向质量型经济的转型道路，符合我们国家的发展道路，符合党中央提出的高质量发展这样一个新的战略要求。那么，南钢下一步如何深化创新？我提三点建议：

　　一是走高价值创新道路。不要低价值的道路。之前钢铁行业主要是靠赚差价实现增长，包括原材料差价和用工成本的差价。现在钢铁原材料涨价、工人工资涨价，赚差价的路子肯定走不下去了，现在要走的价值的红利，怎么样创造高价值？从“差价”走向“价值”是很大的转变，这一点南钢已经做了。要进一步深化，我认为有三个方向：第一个是产品的高价值，南钢应该走高精特新的路子；第二个是服务的高价值，现在整个价值链的中心已经从生产转向服务，服务占三分之二的价值，生产只占三分之一的价值，通过深度服务提高产品的附加值；第三个价值就是产融结合的高价值，南钢应该走产融结合这一条路，建立自己的发展基金。

　　二是走大智能创新道路。现在大智能时代已经到来，抓住了大智能就抓住了这个时代的红利，南钢已经做了很多尝试。我这里还有三点建议，第一个是全面的数字化，建立南钢的数字大脑；第二个是全面“云”化，从互联网结构走向云结构，建立“南钢云”平台；第三个是全面智能化，不要为智能化而智能化，要以用户为导向，坚决为用户来搞智能化。

　　三是走制度创新道路。企业不光要科技创新，制度创新是最重要的。尤其重要的是，在企业内部实施市场化改革，我认为要提到议程上来。比如在内部建立自治经营体，现在可以进行试点；同时建设创新中心，引进社会上的创客团队共同研发新产品等。同时建议精项培育机制，解决人的素质问题，我认为也非常重要。

　　以工业互联网平台为发展方向实现系统转型

　　南钢这一次转型发展是一个历史性的转型发展，是适应新的产业技术变革、实现可持续发展的积极应对。基于过去六十年的发展，南钢在技术创新、管理创新、企业效益提升、成本降低等方面都取得明显成效，走在行业的前列。面对新的技术革命和产业变革，南钢要对自身多年来的技术管理积累和自身实力有清醒的认识，对企业新时期的目标定位和发展愿景有深入的分析谋划，对宏观经济趋势和技术、产业发展要有前瞻性的研判，使“一体三元五驱动”总体战略和千亿美元市值的目标体现出高质量，有南钢的“独门绝活”和强健力量，实现可持续绿色发展。

　　一是着力发展工业互联网平台。更好地发挥智能化生产和智能化服务所积累的优势，加大力度联系产业链、产品链的上下游资源，用网络化、数字化、智能化来更大范围、更高效率、更加精准地优化生产和服务资源配置，集中力量建设南钢特点的工业互联网平台，以工业互联网为突破口引领企业的发展，形成企业转型发展的主动力，弥补江苏产业互联网发展的不足。

　　二是构建产业集群要突出功能的提升和拓展。要更好地应对区域发展空间约束的挑战，更多地从产业价值链变化的外部环境来谋划产业集群的主导方向和结构，使发展的产业集群有强大的渗透力，使集群与南钢精品钢的优势相融互动，使新兴产业发展与企业内部精细智能化发展相契合，成为能够影响和辐射南京高端制造产业的集群，在更广阔的空间上形成产业集群的功能和竞争力。

　　三是更多地从国际化和长三角一体化的角度谋划转型发展。要立足全球配置资源的思维和视野，既要谋划好南钢作为南京及江北新区的大型企业在推动南京全面转型发展中的作用，形成有核心技术的产品和较强的扩散支撑效应，更要从国际化的角度，来谋划高层次的企业并购。

　　四是调整提升品牌内涵和企业公众影响力。突出发展新材料、智能及互联网等产品战略方向，采取与上市公司并购合作等多种形式，形成新的品牌支撑力量。南京的钢铁规模不会再有大的扩展，但是新材料的发展、智能制造及其服务、互联网+产业则可以有广阔的发展空间和前景，这些板块上要有核心技术支撑的公司，这样才可以支撑出更为丰富的南钢品牌。

　　五是切实抓住军民融合发展契机。发挥好南钢在军民融合上先行一步的优势，把南京的新特钢材、特殊材料和江苏的军民融合企业形成产业互联网整体，把智能化服务和军民融合企业更多更好地融合起来。要更多地打破从内部向外部走的思维，从军民融合产业发展的契机抓起，更多地利用好外部变化和资源，更快地切入到江苏及全国的军民融合优势企业中，主动作为，使南钢在军民融合发展中赢得先机。

　　努力成为中国智能化工业制造的脊梁

　　2018年南钢进入了60年发展的新起点，踏上了开创“双主业”齐飞的新征程，南钢立志发展成为全国钢铁行业转型发展的引领者，将打造成千亿美元市值的全球化高科技智能化现代化企业。南钢制定了“一体三元五驱动”发展思路，着力推进钢铁产业和新产业双主业发展的“双核战略”。以“一体”即做优金属新材料本体为同心圆，做优做强主业；以“三元”即节能环保、智能产业、“互联网﹢”为多角化，降低风险和提升投资盈利空间；以“五驱动”即以客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效的战略体系为创新驱动新动力，围绕高质量发展，做好转型升级大文章。构建了钢铁与新产业的“双主业”发展格局，在做精做强钢铁主业的同时，持续提升新产业的全球广度、产业深度、技术高度、发展速度，打造“双主业”相互赋能的复合产业链生态系统。

　　成功无定式，发展有规律。首先精准的企业发展战略无疑是企业持续、协调良性发展的必要条件，在南钢下一个周期中钢铁产业和新产业双主业发展的“双核战略”和“1+6”的产业布局是有些冲突的，我们也相信在操作层面的战术上必将会带来绩效的下滑和发展的阻滞。翻开企业发展史，双核战略和同心圆、多角化都有着成功范例，比没有固定的优劣之分，站在新时代转型升级的高度，科学审视南钢的行业特征和自身的特点，我们认为，实施“双主业”发展必须突出、坚定和对标。其次，经济发展的内生规律表明，结构的跃迁是经济发展核心。企业转型升级是有着细分关键操作节点，转型的核心概念是体制机制创新，而升级的核心概念是技术、结构。在发展理念清晰、战略精准基础上，就着钢铁产业，还是新兴产业园以及板块布局推进中，到底是做大池塘里的小青蛙？还是做小池塘里的大青蛙是战略层面要确定清晰的。实现产品工艺升级、功能升级、产品升级、价值链升级从产业的价值链上差异化竞争上升到产业创新链上的垄断利润获得是既融入经济全球化，又规避世界经济不确定性风险的有效之道。最后，在企业内部市场化演进的同时，也要强调计划在单位共同体的效率继起，关注技术拥有者在分配体系的轨迹。坚持效益分成制度，探索试行期权、股权激励等新的共享模式，坚决实现党对经济工作集中统一领导，创新探索南钢特色的党委会和董事会、股东大会，管理层、职工大会间的协同关系，进一步丰富和优化全员合伙人制度，发挥国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，发展混合所有制经济优势。多重资产结构下的集团要区分管理中经营、管理和文化的分布，牢记文化在企业成长中的不可替代性，传承以“两创”精神为代表的南钢文化，结合南钢总体战略调整，做好文化重塑的战略研究，使南钢在文化的传承与创新中凝炼出新时代背景下催人奋进的文化内核，形成与南钢战略目标相吻合的企业新文化。逐步扩大国际化步伐，实施走出去的贸易、合作经营和兼并过程中要防止地域政治风险和主要币值变动风险。在供给侧结构性改革机遇背景下加大更新设备、改善供需关系、削减经营成本、开发新产品、保持高生产率、保持市场份额等等，助推南钢早日实现成为世界级企业。

　　坚定不移走创新发展绿色发展之路

　　近几年，南钢的跨越式发展，是与南钢人孜孜不倦勇于创新分不开的。首先，在思想创新方面，南钢及时确立了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，制定了“一体三元五驱动”发展战略，这说明领导班子很有超前眼光，战略调整及时，思想大解放，闯出新天地。其次，在技术创新方面，年研发投入占比多年保持在3%以上，建立了“2+3+4”高端研发平台，取得了一大批科技成果，为企业成长提供了不竭动力。第三，在管理创新方面，探索建立“JIT+C2M”智慧管理模式，并获得全国企业管理现代化创新成果奖。这充分说明，南钢鼓励创新、勇于创新、善于创新的氛围非常浓厚。

　　我们也要清醒地看到，当前全国钢铁行业发展困难还比较多，但从党的十九大报告中，我们也能读出一些钢铁行业的利好消息。至少有三点：一是坚持去产能，优化存量资源配置，对于像南钢这样提供优质高端产品的企业而言是好事。二是加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道等基础设施建设，建设航天强国、交通强国，优质的钢铁需求比较旺盛。三是实施“一带一路”倡议，对接中国和沿线国家供给能力和发展需求，加强国际产能合作，这里的空间也比较大。对于南钢的下一步发展，我个人认为，关键要抓住两条，一是创新发展，二是绿色发展。

　　创新是第一动力。南钢必须聚焦钢铁行业发展前沿，集中突破一批前瞻性、原创性、标志性的科技成果创新，着力提升企业自主创新能力。同时，紧紧围绕钢铁主业布局创新链，推动产业向两端延伸，加快实现由传统钢铁企业向现代服务制造业转变。

　　绿色发展是解决钢铁产业与生态环保矛盾的必由之路，要以“零排放”为目标，紧紧围绕清洁生产、节能减排、循环利用、低碳环保、末端治理、工业生态链，着力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，实现经济效益与生态效益、社会效益的有机统一。

　　做传统制造业转型发展的引领者

　　60年来，南钢走出了一条传统制造业转型发展的引领者之路。南钢的转型发展，体现在四个“度”上：一是转型升级有效度。2017年，南钢全年实现销售收入802亿元，利润总额45亿元，南钢股份创上市以来最好业绩，利润总额、销售毛利率等主要指标在同等规模上市钢企中排名第一。二是创新生态有浓度。南钢打造“2+3+4”创新生态体系，持续推进“JIT+C2M”智能制造模式，研发比例保持在3%以上，获得省部级以上科技进步奖32项，拥有发明专利469项。三是产业布局有深度。南钢着力做优做强面向先进轨道交通装备、海洋工程装备、高技术船舶等领域的金属新材料主业，提升核心竞争力；发展节能环保、智能产业、“互联网﹢”等新产业，降低风险和提升投资盈利空间。四是战略思想有高度。南钢提出以“构造美好生活”为使命，力求实现打造员工爱戴、客户忠诚、股东认可、社会尊重的企业智慧生命体，做世界级智能化工业脊梁。

　　进入新时代，展望新未来，南钢的转型跨越之路仍需奋力前行。为此提出四点建议：一是加强提前研判，把握市场重大机遇带来的趋势变化。中国的供给侧结构性改革正不断深化，对南钢而言，应当紧密关注如军民融合国家战略、“一带一路”倡议、雄安新区规划等钢铁企业相关的重大市场机遇，作出提前研判，为新时代的跨越发展进行技术储备和产品研发。二是把握政策窗口期，把国内对于钢铁行业的改革政策变成为企业跨越发展的最大机遇。国内目前去产能、供暖季限产、提高环保门槛等政策对于多数钢铁企业来说是难以逾越的制约，而对于南钢这样的现代化钢企却是利好因素。必须把握这一政策“窗口”期，关注行业内重大兼并重组的战略机遇，迅速提升行业统治地位和竞争优势。三是聚焦高精尖特色，把具有大国重器特征的核心产品作为企业影响力的最高标杆。总书记指出，“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里。核心技术、关键技术，化缘是化不来的，要靠自己拼搏。”南钢应持续放大优势，以“大国重器”目标为引领，聚焦国防、高铁、海工、核电、工程机械等重点领域开发更多的核心产品、战略产品和尖端产品，成为高性能高技术钢铁产品的顶级提供者。四是关注原始技术趋势，探索企业实现颠覆性创新和突破性发展的可行路径。颠覆性技术是对已有传统或主流技术途径产生整体或根本性替代效果的技术，对于南钢这样体量的企业，应该瞄准世界科技前沿，成立关注前瞻性和引领性的新型研发机构，在关键共性技术、前沿引领技术、原始颠覆技术方面有所突破，使技术创新成为行业转型升级的主要驱动力。

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