年度“两制三化”会议2021年4月23日在惠州南钢举行，本次会议上，首先由生产李副总对近两年来推行“两制三化”的改善成果作总结汇报，尤其是上年度成绩喜人。疫情期间没有受影响减产，年度销售增长17.2%，轧制班组平均产量增产26%，综合吨耗下降10%。特别值得肯定的是整体维修费用下降36%，意味着车间设备保全管理得到了明显改善，促进了车间生产顺利进行。

各负责人讨论签约细节

本次承包签约的亮点在于，本年度的轧制、机电承包第一责任人的资质权限由原来的部门主管担当，下放到生产一线的班长负责；关联的成本控制指标保持不变，即班组常规费用下降15%、非常规费用下降30% 、维修费用下降50%。本方案在每年的推行中也不断进行优化与提升，上年度对产量增产达标、超产的月度激励措施外，在年度成本结算时也导入了费用、吨耗各占50%达标的新概念，赋予了本方案新的生命力！

部分签约人签约照片

   接下来，公司总经理也发表了重要讲话。首先对本方案实行以来带给公司与个人的成绩作了肯定，对新一轮承包责任人作了要求与指导。每个一线的承包班长要有统筹能力与大局观，个人能力要强、要领先，要不断学习、努力进步，带领部属不断改进工作方法。比如合理的月生产计划自主排产：同一厚度批量生产，建立不同厚度的安全库存，引导市场营销；电费控制方面，除了退火工艺不断优化外，轧制采取电费低的时间段，调整生产薄料等措施降低生产成本。要跨出第一步总是会有点难，但是有难度才能体现价值。大家从基层走向管理，所以更加清楚各自负责的区域如何优化，对于各自物料的使用也能更好的管控，就不会导致物料浪费以及费用增高。

大合照

   回顾2020年，公司得益于大家的努力，全力发展，同时大家的收入也大力增长，有的甚至增长到原来的2-3倍，生活状态好了，工作自然能做好，只要用心耕耘就一定会有收获。2020年“两制三化”实施效果比以前好，但是还没有发挥最大效益。承包人还是要有危机感，各自规划思考如何管理，不能走形式化。天道酬勤，未来可期，所以大家要对自己有信心，对公司有信心，与公司一起成长一起发展，南钢的未来是属于每一个一起奋斗的人的！

  惠州南钢

总经理寄语：紧随国家十四五规划，“两制三化”第一期三年计划也进入了最后的一年，从无到有，从观望到切身体会，两年的成绩，公司得以长续发展，创造了很多的历史记录，员工的收入也在攀升，回顾过往，累而充实，曾经陌生的四字如今已成为我们发展的核心竞争力，未来我们也要由量往质的发展，两年的深耕，把握机会，努力创造更多的社会价值，致力成长为更为优秀的企业，一起努力干，南钢人。