10月8日，国庆节后刚上班，攀钢钒轨梁厂一派火热的生产场景，轧辊上，一根根通红的钢坯经过精心轧制，生产出优质钢轨;成品库内，大型吊车将百米高速钢轨稳稳地码放在列车上。

　　在今年最后一个季度，该厂广大职工全力以赴抓好效益品种生产，确保产品合同及时兑现。这也是攀钢攻坚克难奋战四季度全力保目标的缩影。

　　今年以来，攀钢强化全员降本增效，划小核算单元，建立指标层层分解责任体系，突出抓好经济生产、采购、销售、内部降成本等重点工作。按月跟踪降本增效措施落实，强化对标挖潜，成本以民营企业为标杆，优化产品结构以宝钢为标杆，降本增效完成情况呈现逐月趋好态势。8月份，内部降本增效首次完成月进度目标，9月份，超额完成月度进度目标，为奋战四季度、实现年度目标，打好“两大攻坚战”提供了有效支撑。

　　近期以来，进口铁矿石价格低位运行，钢材价格持续下跌，下游行业需求疲软，西南地区原燃料资源价格高等，攀钢面临着异常恶劣的经营环境。在前所未有的困难面前，攀钢各单位将降低成本、强化销售、扩大效益产品产量等作为生产经营工作的重中之重抓好抓实，确保实现全年目标不动摇。

　　10月8日，供应公司会议室里，该公司原料部全体员工在对掌握的煤、铁矿石等大宗原燃料数据进行分析、讨论，就如何进一步优化采购策略，部署下一步采购计划作出详细的安排。奋战四季度，降本增效是关键环节，供应公司将有效降低大宗原燃料的采购成本作为主攻方向，加强市场分析，抓住有利时机，进一步降低原燃料采购成本，为降低生铁成本、提升产品盈利能力创造条件。同时，攀钢在销售上下功夫，通过创新销售策略、灵活运用价格政策、提高客户服务水平等措施，抢抓合同，扩大销售。

　　当天，钒业公司钒氮合金作业区煅烧丁班班长田宝国和职工孙干雄正忙着将一桶桶刚出炉的钒氮合金产品卸入料斗中。奋战四季度，攀钢将扩大效益产品产量作为基础。攀钢钒、攀成钢、钛业公司等单位抓好重轨、镀锌板、无缝钢管以及钒、钛等产品的生产组织，通过加大生产系统之间的沟通协调力度，强化对产运销各环节、设备能源动力系统的实时监控和调整，确保生产平稳顺行;加强现场管理，杜绝较大生产设备事故和质量事故的发生，为生产平稳顺行奠定基础。

　　此外，攀钢各单位、部门牢固树立“资金成本”的观念，加强资金运营管控，防范资金风险;在强化管理上下功夫，依靠管理降成本，强化管理出效益，分解落实好降本增效和减亏控亏措施，全力确保各项目标实现。

　　在做好今年扭亏控亏工作的同时，四季度，攀钢各单位开始系统谋划明年的工作，早准备、早应对，打有准备之仗。攀钢钒装备部技术备件室主任李辉钰与轨梁厂、炼铁厂等厂矿单位相关人员一起，讨论明年的备件预算事宜。攀钢通过加强分析研判，制定超常规措施，研究部署明年工作，开好头、起好步，坚决打胜扭亏增效攻坚战。