2015年以来，宣钢公司技术系统全面落实集团、公司改革创新总体要求，围绕"全面盈利"目标，以市场为导向，以用户为中心，进一步发挥系统效能，强化职能作用，从"四方面"入手不断品种创效能力，提高企业综合竞争力。

　　从工艺质量管理入手，加强在线工艺质量管控，严把检化验关口，并按照新修定的《质量监督专项管理及考核办法》，安排专人全程跟踪指导，重点监督检查生产工艺的执行情况和成品质量情况，确保关键工序工艺参数实时受控。同时建立质量承诺制度和一单一标准制度，满足用户需求的同时降低生产成本。

　　从产品研发入手，围绕产品升级、结构调整和公司吨材挖潜300元目标，以重点品种SBU机制为基础的产销研一体运行模式，研究确定棒线型带四大类产品的定位，做到生产一代、储备一代、研发一代，达到改善质量、提高"三高"产品比例、增强产品创效能力、提高企业核心竞争力的目的。

　　从市场开发入手，在巩固老客户的基础上，积极开发新用户，重点做好低温角钢和硬线的市场开拓工作，并逐步扩大圆钢销量。同时，切实做好客户售后服务，密切关注生产、装车、发货及后期相关手续等各环节，保证交货周期，进一步提高销售量。

　　从科技创新入手，坚持自主与合作创新，在开展新产品研发创新工作的同时，注重产品质量的持续改进、新技术和新工艺的优化集成工作，形成"研究开发、持续改进、优化集成"三位一体高效协同。并坚持"以客户为中心"，与用户建立战略合作关系，搭建联合开发实验平台，共同开发新产品，零距离满足用户需求。加强与高校、科研院所的合作，共同研制开发新产品、应用新技术，形成优势互补、资源共享的合理机制。