今年以来，矿业公司把保自产粉生产、保迁钢公司经济稳定供料作为首要任务，主动适应生产组织过程中遇到的新情况新变化，通过严格管理，强化组织，群策群力、攻坚克难，努力增强保大局能力。上半年，自产粉、供迁钢公司熟料分别完成241万吨、695万吨，达到时间过半任务过半目标，为完成全年经营生产任务奠定了坚实基础。

    严格管理，矿产主业稳中求进。水厂铁矿严格要求，以爆破技术为龙头，全面加强采矿的科学、高效管理，使矿车、电铲、牙轮钻等主体设备的效率打出了新水平。同时，他们落实全员降成本措施，抓好日控制、周分析、月总结工作，超额完成公司下达的降成本增效益任务；上半年，水厂铁矿生产精矿粉172万吨，超计划1.47%。大石河铁矿以打产、提效、降耗为中心，加强源头采矿生产组织，围绕完成精矿粉生产任务，加强供矿计划及组织管理，提升经济运行管理水平，实现选矿系统经济、高效运行。杏山铁矿以“打产提效、稳定供矿”为重点，落实“良性、可控、驾驭、提升”方针，最大限度地发挥主体设备效率，确保了各月生产任务的全面完成。

    强化组织，保球烧生产。球团厂强化生产组织，以创建“高效、环保、健康、和谐”的球团企业为目标，以打产能、创效益为核心，不断摸索提铁降硅规律。通过上马高压辊磨项目，逐步提高秘鲁细粉配加比例，优化工艺控制，满足迁钢公司高炉需求，实现向迁钢稳定、经济、优质供料的目标。烧结厂克服成本压力大、料比变化大等不利因素影响，组织开展降低烧结矿成本课题攻关，稳定烧结矿产量、质量，保证了炉料稳定供应。

    非矿产业创效发展。今年以来，矿业公司相关产业积极应对严峻的市场形势，进一步推动产业结构优化和产品结构调整，集中精力抓好产品设计研发，促进产品升级，提高市场竞争力。机械厂积极开拓外部市场，首次与北京首嘉公司合作，如期完成了首台北京首嘉立体车库的制作发货任务，满足了用户需求。电修公司在今年年初取得铠装移开式交流金属封闭开关设备制作资质之后，积极抽调技术人员，成立了配电柜制作团队，集中进行高压柜制作知识培训及现场实操演练，提高生产能力和产品质量，适应市场需要。他们制作的首批18面高压柜试验合格顺利出厂，已交付施工单位并安装到位，创出了新的效益。