为加速提升厚板差异化制造能力，宝钢股份厚板部将转变管理方式，建立完善立体式的全面技术责任体系，并明确了厚板差异化制造的技术攻关突破点与方向。这是记者在日前召开的宝钢股份厚板技术研讨会上得到的消息。

　　在严峻的厚板市场竞争态势下，制造能力的突破和产品竞争力的提升是胜出的关键。宝钢股份厚板体系以“走技术驱动型的差异化发展之路，努力实现厚板扭亏为盈，业界最优”为目标，制订了厚板产品经营三年行动方案。围绕差异化发展，厚板体系从建立完善技术责任体系和明确技术攻关方向两方面出发，明确了差异化制造的技术提升路径。

　　在制度流程方面，主要是建立立体式的全面技术责任体系，包括建立以首席师领衔的产品制造团队，形成以工艺工程师牵头的过程能力提升团队，以及组建以职能部门牵头的专业管理团队。围绕体系的建立，厚板部将进一步理顺流程、完善机制，并出台了有利于技术人才成长的“四有机制”，即在有课题、有项目、有成果、有论文方面明确了具体要求，全面推进技术人才的培养。在技术方面，明确了三大突破方向，包括加快厚板先进冷却技术的开发，实现品种和短流程低成本的差异化制造;提高厚板工艺与装备能力匹配水平，支持有厚板特色且具备较强赢利能力的极限规格钢板生产，实现规格的差异化竞争;发挥宝钢在自动控制工艺与设备技术的领先优势，从三维尺寸精度等角度提升实物质量，形成质量差异化竞争优势。围绕这些方向，技术人员将全面开展促进低耗、高效制造的攻关研究，以重点项目为具体的落实举措，努力实现关键技术的突破并构建三大技术高地。(意达)