股份公司认真贯彻首钢“两会”精神，围绕“跟随型”向“引领型”发展战略，积极探索改革路径，重点安排部署转型提效工作，力争两年内劳产率增加351吨/人·年，提高54%，全面提高发展能力和发展质量。

股份公司高度重视转型提效工作，在党委扩大会、职代会、干部大会、专题会等重大决策会上多次研究部署、动员落实、系统推进。2016年以来，股份公司强化战略规划，把转型提效工作摆在更加突出的位置，积极推进大部制改革，实施制造、设备、能源等机构整合;推广操检合一、岗位兼并、皮带无人值守等方法，采取平均人数计奖、专项奖励措施，增强各单位转型提效积极性;完成14家外部单位退出，清理压缩工业保洁、设备维护等14个项目，同比降低费用2.34亿元;拓宽安置渠道，成立职工创业开发中心，通过培训提素、创业扶持，511名职工平稳转型。

为统筹做好2017年转型提效工作，股份公司成立了以主要领导挂帅的领导小组，对转型提效工作负总责，组织制定推进指标落实的相关政策、措施，组织研究分析各阶段的动态情况并提出指导意见，组织指导和协调分管部门指标落实和部门之间相关协调工作。股份公司明确提出，转型提效工作是一项十分复杂、非常困难、特别重要的系统性工程，关系到企业持续发展的竞争能力，关系到每名职工的切身利益，关系到总公司下达任务目标的兑现水平。要求各单位必须坚定信心、迎难而上，积极学习、借鉴先进单位的工作经验，把这项工作的推进与提高职工素质、提升管理效率、优化劳动组织紧密结合，不断探索改革、激发活力，切实提升股份公司发展能力和发展质量。

股份公司将按照“整体规划、分步实施”“对标找差、深挖潜力”“指标倒逼、传导压力”“先转型分流、后安置消化”“强化激励机制”的基本原则，系统开展好转型提效工作。一是进一步提高机构及定员设置标准。重新修订《关于规范管理层级、组织机构设置及定员编制的指导意见》，进一步提高组织机构和领导职数设置标准，统一机构设置模式和定员编制分类。二是进一步改进生产组织。围绕建立政令畅通、反应快速、处置妥当、反馈及时的生产组织方式，对各环节生产组织状况调研分析，减少层次、统筹完善、优化组织、精简人员。三是进一步改革劳动组织。打破固有的劳动组织模式和方式，结合推进技术进步，大力推行大工种、大岗位、岗位兼并、操检合一、无人值守等先进劳动组织方式，将技能操作岗位定员编制权力下放到各作业部门，最大限度地发挥各作业部门的积极性和创造性。四是进一步改善经营管理组织。大力推进管理体制改革，调整完善对外投资、产品营销、产品制造、产品研发、设备管理、能源环保等管理体制。五是进一步加快“两化融合”，全面推进智能制造。积极推进智能控制、无人料场、智能仓储、自动包装等智能制造;实施变配电站、水泵站、发电机组等无人值守;对分散的、小型的集控室实施进一步集中;在环境艰苦、安全风险大、操作规律性强等岗位实施机器人替代工程，提高智能化制造水平;持续推进“天车地操改造”。六是进一步强化区域协同，提高板块整体效率和效益。推进迁安地区和唐山地区的资源共享、互通互用和高效协同。推进和强化迁安地区在供电、磅道、质检、物流、库房等方面的协同，制定统一标准，减少重复性组织和重复性劳动，精简人员，提高效率;推进和强化唐山地区(四地)在设备检修、通用备件联储联运、集中采购、人力资源平衡等方面的协同，进一步减少资金占用和运营费用。七是进一步实施精干主体、分离辅助。八是进一步推进转型提效重点项目，继续发挥重点项目对转型提效工作的引领和支撑作用。

来源：首钢日报