8月2日，攀钢集团有限公司在文化广场11楼召开积微物联电子商务推进会。攀钢集团有限公司总经理、党委副书记段向东要求，各子分公司(单位)要利用互联网的思维，把互联网的技术、模式和传统优势业务结合在一起，逐步将攀钢产品全部纳入积微物联电子商务平台，搭建西南最大的钢铁、全国最有影响的钒钛及其它产业的综合电商平台，实现传统产业和电子商务融合发展。

　　攀钢集团有限公司领导陈勇、杨槐及何玉章、邓民新、于伟出席会议，会议由攀钢集团有限公司副总经理杨槐主持。

　　段向东指出，当前中国钢铁行业面临前所未有的困难，钢企除了传统的规模竞争、成本竞争、技术竞争等手段以外，必须寻求新的制胜途径。攀钢打造积微物联第三方电子商务平台，是落实“互联网+”国家战略以及鞍钢集团和攀钢的发展战略，从传统制造型企业向服务型制造企业转型升级的重要途径。

　　段向东强调，在互联网时代，攀钢将按照“平台、跨界、产融、生态”的经营思想;“积微速成，深彻改革”的经营策略;“一体两翼”的整体构想进行深刻变革。所谓“一体”就是通过产线结构调整、产业调整、业务梳理和强力改革，让攀钢重新焕发青春。所谓“两翼”，就是用金融的方法和现代物联的方法改造传统产业，改善现金流状况，降低成本。以此推动攀钢近期“保命经营，资金安全”，中长期“持平不亏，自我发展”，打造“科技攀钢、品牌攀钢、金融攀钢、物联攀钢”。

　　段向东指出，站在“互联网+”风口上，电子商务的进一步发展需要一种具有全新视角的、全面考量的整合式的变革。积微物联电子商务平台，是将攀钢各单位所从事的单体、线下的经济活动往平台经济发展的纽带。集团公司成立积微物联电商推进领导小组，推进积微电商平台的有效运营。各子分公司(单位)必须按照“总体规划、分步实施、重点突出”的策略，逐步将攀钢产品全部纳入积微物联电子商务平台，搭建西南最大的钢铁、全国最有影响的钒钛及其它产业的综合电子商务平台。

　　段向东要求，集团公司各部门和各子分公司(单位)要全力支持积微物联电子商务平台的建设和发展。一是从集团层面研究、梳理与电商发展相冲突的管理体系、机制和制度，充分放权，开辟绿色通道，采取特事特办的方式，快速聚集能量，促进积微电子商务平台的快速稳健发展。二是积极争取与鞍钢电商数据对接、共享IT基础设施和云平台，以及技术开发人员等支持。三是在全公司范围内挑选优秀人才组建积微物联技术开发团队，培养平台技术核心队伍。四是提高认识，统一思想。各制造单元、销售单元、财务单元严格按照“一岗双责，双重身份”的原则，根据自身产品和业务特点建立数据采集团队，对相关数据进行采集和整理。学会用电商平台创新业务模式，形成线上线下良性互动。五是普钢产品专业组要先试先行，快速形成积微电商的推广和运营模式，并运用到其他板块专业小组的推广中。六是加大宣传力度，通过舆论助力引导客户与积微物联电子商务平台共进退、共享共赢。

　　杨槐就如何落实会议精神提出要求，一是不能对积微物联电子商务平台看不见、看不起、看不懂。二是加强电子商务知识学习，一定要解决不懂装懂的问题。三是落实责任，当好主角，做好配角，主动作为，不推萎，不扯皮，同心同德，发挥整体协同效应。四是公司定期或不定期召开相关会议，及时调研，督促该项工作整体推进。

　　会上，集团公司经济运行部负责人宣读了《攀钢集团积微物联电商项目推进领导小组及专业组通知》，积微物联公司负责人对积微物联电子商务推进工作作了汇报。

　　会议在攀成钢、攀长特、成都攀钢金贸大厦、西昌钢钒设立视频分会场。

　　来源：我的钢铁

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