今年以来，山钢莱钢棒材厂牢固树立“以人为本，安全发展”的安全理念，通过源头控制、过程管控、强化责任落实等举措，夯实安全基础管理，为加快运营转型筑牢安全堤坝。

　　源头控制、过程管控。该厂从改善员工安全心智模式入手，建立安全培训机制，采取“统一规划、分类管理、形式多样、严格考核”的培训模式，对设备性能、岗位异常问题应急处理，不同岗位和工序间的业务交叉点的安全条件进行培训，确保职工上标准岗、干标准活。把“以人的生命为本、必须解决安全问题、安全为基础和保障”的工作理念贯穿到挖潜增效、运营转型的全过程，充分发挥工前5分钟活动的提示保障作用，关注职工思想变化，安全生产科定期参与班组工前五分钟，并给予规范和指导，实现活动内容与形式制度化、规范化，提升当班安全生产的管控能力。重新制定安全优胜班组验收标准和汇报内容，使班组长汇报交流、安全资料检查、现场验证三者融为一体，提升对基层班组安全的监督管控能力。

　　落实责任、创新管理。该厂将安全标准化贯彻执行作为提升安全绩效的主要抓手。对日督察、周二检查及安全专业管理中发现的不符合项及其整改状况实施考核，强化管理人员担当履责，对不符合安全管理规定的直接责任人现场开具《安全处罚通知单》，促进现场不符合项整改的时效性。通过分析近几年企业安全形势，以班组为单位，以岗位为基础，采用直接经验法中的询问交流法、现场观察法、座谈会等方法，对全部设备、全部设施、所有人员进行危险源辨识。主管部门开展了电焊机和“两瓶”、手持电动工具的专项整治，重新下发检查使用标准，以车间自查和厂级专项检查相结合，共查出问题项38项，全部落实整改措施，实现安全管理的时时可控。