日前，公司出台《精益管理改善项目管理办法》，以规范精益改善项目，加强改善项目管理，保证项目实施进度和效果。

　　2013年8月至2016年7月为公司精益管理项目推进期，公司将对这一期间提出并经审核确认的改善项目采取项目管理的方式，实行项目经理负责制。

　　精益改善项目范围包括：提高生产均衡性、柔性化程度;缩短生产周期;降低设备故障，提高综合效率;降低原燃材料、备品备件、在制品、产成品库存;提高工作和产品质量;流程优化与组织变革;识别与消除浪费;节能降耗，环境治理;现场环境改善;提高流动资金周转率;提高生产效率;提高用户和员工满意度等内容。项目按照公司级、单位级和车间级分为一、二、三类。

　　公司要求，在项目管理中，项目经理要负责编制项目实施方案，组织项目团队执行方案;与相关单位沟通协调，确保项目实施的各项条件符合要求;组织检查与验收;拟定分配方案并兑现奖励。项目团队成员要服从项目经理安排，根据分工承担相应任务;合理安排改善项目工作与本岗位工作，积极参与保障项目实施活动，确保按时完成项目任务。

　　项目实施期间，公司精益管理办公室将有针对性地组织咨询组和相关工作组对各类项目进行跟踪、培训、指导和监督，协调配置资源，为项目团队提供支持，提高改善技能，保证项目推进进度。公司将对改善项目采取阶段验收或集中验收的方式进行评价。一类改善项目每年验收评价一次，二、三类每半年一次，并兑现项目奖励。