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　　在“后黄金时代”，煤企面临的主要困境是，煤炭需求放缓，煤价下跌，煤企卖煤是割肉赔钱，不卖煤也只能坐以待毙。有些人开始怀念“黄金十年”的辉煌，殊不知，这一困境也是煤企高速发展埋下的“苦果”。

　　本世纪初，投资是中国经济的主要驱动力，大规模固定资产投资带动了粗钢、水泥、焦炭等高耗能行业的发展，也间接造福了作为原料和能量来源的煤炭行业。如今，中国经济放慢了发展的脚步，十年狂飙突进的煤企已现产能过剩，再加上进口煤来势汹汹的挤兑，煤炭行业立马患上了“消化不良”。

　　为了治疗“消化不良”，一些煤企采取以量补价的策略，希望通过降价来赢得市场，这无疑是饮鸩止渴，只会让整个行业更加萧条;一些企业积极呼吁中央政府限制进口煤入境，这也只能是扬汤止沸，难以改变整个行业的顽疾。

　　煤炭行业的顽疾在于煤企行政干预过多、市场经营意识不够。日子好过时，不讲效率讲效益;日子不好过时，不找市场找市长。表面上政府帮企业解了燃眉之急，可实际上却破坏了市场规律，为下一阶段的供需平衡埋下隐患。

　　煤炭行业的顽疾还在于煤企始终被视作是一种简单劳动，不重视技术创新和技术进步。一些煤企赚钱了，不是比拼技术投入、设备更新，而是炫耀高薪福利、奢侈消费。更有甚者，连最起码的安全生产投入都能省则省。结果只能是企业生产效率低下，煤价高企，连远涉重洋、跨洲过海的进口煤都竞争不过。

　　“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”煤企要顺利应对“后黄金时代”的挑战，就必须从全能源领域来考虑问题，看到世界能源的发展大势。煤企首先要延伸产业链，大力发展煤化工、煤层气等产业。这样不仅有利于化解煤炭产能过剩，也能实现对石油、天然气优质能源资源的有效替代，维护国家能源安全。非煤产业产值已占到企业总产值的70%以上的晋城煤业集团，一季度在煤炭利润下降的情况下，煤化工、煤层气、电力、煤机制造等产业继续保持赢利，煤企亏损全部被化工企业消化掉。

　　纵观整个煤炭行业，近年来技术水准虽然有所提高，但总体而言仍未摆脱粗放经营的模式。从根本上来说，一个行业要实现可持续发展，还得向科技、经营要效率，提高核心竞争力。

　　来源：山西日报