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通钢:从连续三年亏损到半年实现盈利

发表时间:2011-8-10 9:12:11      点击:

  2010年7月与首钢重组以来,通钢把“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”作为干部职工的共同目标,把创新创优创业作为通钢人的核心价值追求,结合通钢实际,冷轧钢,冷轧,冷轧钢板,冷轧钢卷,冷轧钢价格行情,冷轧钢厂家,冷轧钢公司,冷轧钢企业东莞市石碣威达五金厂,以管理作为突破口,联系实际开展了学习首钢“三创”经验,推进精细化管理活动,企业从三年亏损22.6亿元到半年盈利2.68亿元,取得了很大成效。上半年,铁、钢、材产量分别完成276.5万吨、260.7万吨、263.4万吨,实现销售收入133.54亿元,实现利润2.68亿元,实现了时间过半、任务过半的工作目标。

  调整分配体制机制,加强对人的人性化管理,激发人的活力和创造性

  近几年,通钢体制机制变化频繁,加上2008年以来的金融危机,导致企业从2008年到2010年,三年累计亏损22.6亿元,给通钢广大干部职工带来了心理影响。如何尽快恢复企业“元气”,调动和激发职工的活力和创造性,引导职工投入到扭亏增盈的实践,是通钢与首钢重组后首先要做的一项重要工作。他们坚持以人为本,针对近年来一线职工收入偏低的实际,从调整分配体制机制入手,调整完善了薪酬管理制度,加大了向一线职工收入的倾斜,有效发挥了薪酬分配的激励作用。例如:一季度通化钢铁各主要生产单位都完成了各项指标,职工得到了奖励。但是炼铁厂一季度由于产量较低,没有完成成本指标,职工连续3个月没有得到增收节支奖励,在总结和分析一季度经验和教训后,通过制定措施,落实责任,4月份生产成本大幅度降低,实现增收节支1345万元,人均增收节支奖励903元。

  实行责、权、利统一,让干部负起责任。针对一些领导干部观念不新、思路不宽、作风不实、领导力不强等问题,通钢党委围绕强化“四好”班子建设,以转变班子、干部的思想观念和工作作风为着力点,确立了“顾全大局、迎接挑战、勇于担当”的工作导向,在各级班子、领导干部中弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。为确保生产经营任务的完成,根据“责、权、利”对等原则,通化钢铁调整了处级、科级人员薪酬分配兑现办法,提高即时激励作用。

  推行精细化管理,加强生产经营全过程每个细节的管控,降低生产成本

  对标挖潜,降本增效,促进生产经营上水平。2010年,通化钢铁吨材利润为-208元,比行业平均水平105元低313元。数字差距的背后,反映出在对标挖潜,降本增效以及精细化管理等方面存在的差距。针对这一问题,通钢从推行精细化管理入手,坚持以高炉为中心,成立焦化、烧结、炼铁三个工作组,积极借助首钢服务团的技术力量,集中力量攻坚破难,着力解决生铁成本高、产量低的问题。铁前三个单位实行绩效挂钩考核和铁前中间产品以质计价,上半年仅优化外粉一项就降低成本5571万元。烧结矿成分稳定性逐渐提高,老烧一级品率分别较去年同期提高了23.48%和10.69%。1至6月份吨铁渣量较去年同期降低了33.95千克/吨。通过一系列措施的实施,3月份以来,炼铁生产开始逐步进入正轨,并屡创产量新高。4月份实现利润1053万元,首次实现了与首钢重组以来的扭亏为盈。

  调整策略,努力降低采购成本。实行进厂原燃料以质计价政策,严格按合同标准采购,促进了进厂原燃料质量不断提升。在铁精粉采购上,上半年降低铁精粉采购成本2719万元;为了提高煤炭采购数量和质量,降低采购成本,改变了以往都按一种煤,一个价进行采购、使用的状况,实行按不同的煤种、不同的价格进行采购、使用,仅此一项预计一年降低采购成本8000万元。

  创新销售模式,提升产品盈利水平。通钢与首钢销售公司对接交流,优化调整定价机制,与首钢和东北、华北各大钢厂一致,理顺价格体制。每月依据“比价比效”原则,确定效益最好的2-3个品种组织销售人员增量销售,实现品种增量销售创效。在此基础上,以效益排序为根据,确定月份产品结构并强化销售,改变过去能卖什么就干什么,保证产线生产为基础的销售方法。

  推进品种开发,增强自主创新能力。通钢成立了新产品开发专业组,与首钢服务团共同提出了《通钢新产品开发推进计划方案》。目前已经开发了SWRH82B、汽车用钢40Mn2BH及英标460带肋钢筋产品,完成了焊丝用钢H11Mn2SiA(ER50-6)的技术准备工作。同时,与一汽解放公司初步达成了小批量试用TG600大梁钢和500CX高强度自卸车车厢板的意向。

  围绕可持续发展,提升企业综合竞争力

  经过一年来的实践与探索,通钢“三创“活动已经逐渐深入人心,广大干部职工的精神面貌发生了可喜的变化。通过对比找差,通钢领导班子围绕振兴吉林老工业基地建设实际,以淘汰落后产能、技术改造和新区建设为重点,确定了符合通钢发展实际的“做强钢铁主业、做大矿山产业、调整产品结构、加快多元化发展”的通钢“十二五”发展战略。

  在做强钢铁主业上,今年3月份,陆续开工建设了通化钢铁淘汰落后产能置换技术改造项目,包括2680立方米高炉、120吨转炉、精品棒材生产线、120万吨球团、360平米烧结机、60孔焦炉、3.5万立方米/小时制氧机等新建工程。

  在做大矿山产业上,一方面,加大了现有铁矿的勘探投入和产能接续改造投入。另一方面,加快资源整合步伐,国内资源整合主要围绕吉林省内及辽宁省东部开展。同时,积极拓展国外资源整合,计划在近期赴朝鲜对有关铁矿资源进行考察,与俄罗斯列索铁矿合作取得积极进展。

  在调整产品结构上,通过实施技术改造,推进产品结构的调整和优化,进一步开发铁路货车用高强度耐候钢、汽车大梁钢、汽车车轮用钢、石油套管用钢、电工钢、齿轮钢、石油钻杆用钢、压力容器用钢等,使品种钢产量达到30%以上。

  在实现多元化发展上,借助地方政府加快发展的积极性,用好用足区域经济增长带来的市场和政策机遇,拓展钢铁深加工产业领域,延伸产品增值链条。目前,已经与韩国浦项公司正式签署了合作协议,共同出资建设热轧板材深加工项目,并积极参与开发利用朝鲜茂山铁矿资源和建设钢铁项目的前期工作。