9月9日，山钢股份莱芜分公司启动内部市场化试点工作，首批试点单位包括8条产线（内含26个车间）和4个单独的车间，共有30个车间被纳入公司级试点管控。同时，各单位确立了42个内部市场化试点车间。

该公司建立内部四级市场，即公司与各生产厂、生产厂与车间、车间与班组、班组与岗位职工之间形成内部市场化结算体系，将逐级分解的KPI（关键绩效指标）转化为货币价值量，通过量化的价值、公开的结算、严格的考核，建立多维立体结算架构。市场主体间发生的经济活动全部实行有价结算、有偿服务，将原来各市场主体间单纯的行政协调关系，转变为经营结算和行政协调相结合的服务关系。

班组和岗位职工都能自己算出每班次创造的产值和利润，明晰应得收入。该公司建立健全内部市场价格和结算体系，依托现有的成本管理部门，测算和构建内部市场价格标准体系和结算体系，进行内部交易的核算结算。依托现有的ERP（企业资源计划）、能源网和自行开发的日成本核算系统，建立内部市场化运营的信息化平台支撑系统，实现内部市场交易信息制度化、规范化、精准化、可溯化。该公司要求，一级市场交易实行月结月清，二级市场实行日结日清，三级和四级市场实行班结班清，班组和岗位职工对当班所进行的生产经营情况了如指掌。通过实行内部市场化，该公司将个人收入与创造的价值直接挂钩，引导职工的观念和行为由“发工资”向“挣工资”转变，由被动完成任务向主动“想事”“干事”转变，充分激发职工的创效潜能。（中国冶金报）