三季度，板材能源总厂立足整体、服务大局，紧紧围绕本钢集团生产各工序的水、电、气等关键能源管理环节，科学高效组织生产，重点能源经济技术指标超计划完成。其中，高炉煤气放散率累计完成0.75%，比去年同期下降1.40%;TRT发电累计完成25460.86万千瓦时，比去年同期增加2555.14万千瓦时;转炉煤气回收率累计完成124.5立方米/吨，比去年同期增加3.56立方米/吨。

加强沟通协调，科学组织生产。作为本钢集团的能源介质单位，该厂始终把“满足本钢集团生产用户需求”作为工作宗旨，科学高效组织生产，确保能源介质供需平衡。生产系统合理组织生产和介质平衡，科学合理调控各类能源介质管网系统的压力和流量等参数，时刻关注生产工艺参数变化，发现异常及时调整，并随时与相关部门、单位进行沟通协调，以实现信息的及时、准确、畅通。调度系统积极做好各类信息的上报、生产指令的传达和生产形势的预判，紧跟集团生产节奏，全力做到精心指挥生产，适时调整生产运行方式。此外，该厂在各工序各环节全面开展隐患排查和整治工作和6S管理基础工作，不断强化能源介质管理，确保三季度生产平稳顺行。

强化设备管理，加大巡检力度。该厂以设备基础管理为抓手，各部门、各车间通过详细组织论证，精心设计施工，认真落实设备管理措施，并对有关设备设施实施动态化管控，机组加强日常巡检和记录，发现异常及时采取应对措施，确保设备的稳定运行。同时，对重点设备制订并落实特护方案和应急预案，以减少设备发生故障的几率和对生产带来的不利影响。此外，他们还进一步加强能源介质管网巡视工作，不放过任何细微的隐患和缺陷，重点加强用户的各类煤气管网、氧氮管道、给排水管网的监控和巡检，确保整体管网系统安全平稳运行。

明确工作重点，确保供需平衡。三季度，该厂结合各专业特点和各系统实际，进一步梳理细化生产指挥流程，不断强化生产。燃气系统强化煤气动态平衡管理，重点围绕各用户对煤气压力、流量、热值的需求，严格落实煤气系统平衡方案，满足了用户的生产需求。供水系统从水源地入手，强化供水过程管控，确保了铁、钢、轧各主线工序用水压力和流量稳定以及各类工业水的水质达标。氧气系统科学合理调配气体管网压力和流量，确保了氧、氮、氩气体供应的稳定均衡。供电系统加强设备巡视，及时将各类隐患消灭在萌芽中，并合理调整电网运行方式，确保了各类供配电线路运行稳定。此外，通讯系统实时监控设备、线路状态，确保了ERP网络的稳定畅通，实现了保产保供“零影响”。

　　来源：本钢集团