在当前依旧严峻的市场形势下，河北钢铁宣钢公司进一步加大经济料的采购配加，降低铁前原料成本。全体干部职工紧紧围绕“狠抓管理提质量，降本稳顺两兼顾”深入开展工作，不断适应原料结构的频繁变化，做好“粗粮精做”文章。今年上半年，烧结矿强度、碱度、品位稳定率等指标继续保持较好水平，烧结返矿率同比降低0.85个百分点，烧结累计成本与同比降低209.35元/吨。

　　质量攻关全厂“总动员”

　　6月23日，炼铁厂烧区会议室内座无虚席，厂领导带领各科室负责人组成的“上门服务”小组，再次与烧结系统生产骨干面对面进行交流，认真听取一周以来生产、工艺、操作、设备、安全等相关情况的汇报，对需要协调解决的问题，各科室“对号入座”，进行记录、协调，并给出准确的处理期限。

　　这是烧结攻关协调会议的一个剪影。今年，经济料配加比例创出历史新高，成为高炉“提指标、降燃耗、降成本”攻关的“瓶颈”，如何变“相互制约”为“齐头并进”，炼铁广大干部职工带着“不能改变市场、可以改变自身工作”的理念，拉开了全员“保烧结质量、保精料入炉”攻关的帷幕。

　　攻关伊始，炼铁厂每周定点召开攻关协调会议，共同协调解决各类制约烧结“提质”的问题。攻关中，生产技术人员严格抓好原料进厂把关，做好取样化验监管，准确及时通报各类物料化学成分，并根据原料结构特点，对烧结整体原料结构平衡调整，对岗位操作提出指导性意见。深入现场和生产线，抽查、监督执行情况，对发现的各类问题就地分析原因，制定解决方案。设备管理人员进一步细化烧区设备管理，对主要设备实施全天候重点监护，把降低备件材料费用，实现零库存的工作重心放在加强日常点检、维护保养上，大力开展易损备件的准备和管理工作。根据各设备运转情况合理编排检修计划，做好检修质量把关和后续使用跟踪。加大岗位点检和设备维护的监督和指导，并根据各设备运转特点重新修订应急预案，为生产稳定顺行提供坚实保障。安全管理人员有针对性地在各岗位开展专项安全培训，加强岗位安全操作规程、应知应会检查考核，对各类违章现象进行连带责任处罚，使得警钟长鸣。

　　同时，厂领导身先士卒，深入一线，强化走动式管理，工作协调在主控室、会议室和生产现场，他们带头抓攻关、解决问题、制定方案，更加提振了攻关士气，提高了工作效率，形成了“合力抓攻关、全厂总动员”的良好氛围。

　　苦练内功竭力“供精料”

　　“要让高炉工作好，必须先让高炉吃好”的“精料意识”深深根植在每个炼铁人心中，体现在工作点滴中。

　　走进1、2#360m2烧结机主控室，墙上“打造执行力文化、强化过程控制、提升产品质量”的标语十分醒目。在这个被誉为烧结生产心脏的岗位上，工长、中控工掌控着生产全局。开展攻关以来，他们在过去“勤观察、勤分析、勤判断、勤联系、勤调整”的五勤基础上，自行增加了“三严格”操作法，即严格烧结温度控制、严格实施厚料层操作、严格看料、看矿制度，为调整操作、调剂配比提供了重要依据。车间技术骨干制定了“四稳定、三必须”操作方针，即：稳定原料质量、稳定混合料水分、稳定布料质量、稳定烧结操作参数。针对异常情况，必须准确找出原因、必须启动相应调剂方法、必须及时采取补救措施。对操作失误、判断失误一概以“零容忍”为标准严格考核。

　　说到这些，工长张燕军深有体会：过去参数控制不好、烧结终点滞后只要及时调整就可以了。现在除及时调整外，要立即对原因进行深究，对责任人进行严格考核。不讲情面的考核面前，没有了“下不为例”，却提高了生产骨干的责任心，实现了参数可控、产质量稳定的既定目标。

　　不断优化的数据，就是攻关工作最好的检验标准，今年以来，四座高炉生产保持稳定，主要指标改善幅度较大，1-5月累计燃料比完成528kg/t，比公司目标计划低2kg/t，其中3月份完成521kg/t，创出今年最好水平。接下来的工作中，“逆势而上”的炼铁人将会用更高的主人翁和大局意识，创造出更多的奇迹。