水钢公司认真贯彻落实首钢“两会”精神，结合钢铁形势和企业实际，总结取得的成绩，深刻分析存在的问题，提出2017年要围绕“保生存、求突破”的中心任务，全力推进“八个流程再造”，实现钢铁提质增效、非钢市场创效、购销掌控市场、管理精细执行“四个突破”，全面完成各项经营生产任务。

水钢公司2017年主要经营目标任务是完成营业收入88亿元，实现经营“不失血”;非钢产业营业收入25亿元。2017年坚持“做精钢铁、做强非钢、双轮驱动、两翼齐飞”的战略定位，是水钢公司的生存之道、突破之源;坚持问题导向，降成本是水钢公司的生存之根，提效益是水钢的突破之魂，必须一以贯之。

围绕全年目标任务，水钢公司将重点做好几方面工作。一是做精钢铁，提质增效降成本。紧紧围绕市场、效率、效益抓生产组织，算好经济用料的成本账，节铁增钢的效益账、品规优化的市场账、系统协同的综合账，努力实现生产经营与市场同步;以提高效率和效益为目标，持续深化“八个流程再造”工作;紧盯水钢公司铁成本高、用电成本高、物流运输成本高的短板，努力攻关突破，降本增效创效益。

二是做强非钢，多元发展创效益。培育发展新动能，主动转观念、转方式、调结构，在省市园区建设、城镇化建设、新农村建设、城市功能建设中，抢抓项目，用好政策，拓展产业，不断做强做大;增强发展创造力，发挥1+ 1>2的系统效应，集中优势资源，扶持优势产业和板块闯市场，把水钢公司建成六盘水市有竞争力的城市综合服务商;进一步拓展PPP、混合所有制、产融合作等合作模式，强化合作共赢理念，“借鸡生蛋”、借势发展，推动水钢公司非钢产业从项目向产业转型;继续抓实循环经济、建材深加工、建筑安装、医疗健康、职业教育、现代服务“六个潜力板块”，增强创效能力、盈利能力，不断做大做强。

三是精准购销，跑赢市场勇博弈。该公司采购部门紧盯保供、降价、降库三项主要任务，抓实进口矿跑赢普氏指数、煤焦跑赢市场、稳定保供渠道、实施低库存运作四项重点工作;销售部门进一步创新营销模式，紧紧围绕跑赢长材指数1%的目标，做实价格、品规、县乡市场三篇文章，盯紧长材指数、直供比、优钢比、减少经销商四大指标，提高对市场的掌控能力和盈利能力。

四是筑牢基础，提高管理执行力。精细组织，提高生产保障力，用低库存、低成本、低消耗、低资金占用，创造最大效益，推进全员设备管理，提高设备运转率，筑牢设备稳顺第一防线;精细管控，保障资金流安全，提高资金使用效率，科技创新，提高产品竞争力，借助首钢总公司技术优势和首钢技术服务组专家的帮助支持，推动产品结构调整和技术升级，2017年优钢比达到15%左右;强化过程管控，塑造水钢精品品牌;强化底线红线，筑牢企业安全环保基础。

五是着力筑牢“五大工程”，为水钢公司扭亏脱困转型突破提供坚强保障。筑牢“保生存、求突破”的使命工程，坚定信念走好水钢公司的新长征;筑牢钢铁主业、非钢产业生存发展的根基工程，提质增效推动新发展;筑牢深化改革的中枢工程，在依法治企的框架内推进改革，在深化改革中完善依法治企;筑牢企业党建的堡垒工程，全面从严治党展现新作为;筑牢干部职工思想、目标、行动的同心工程，全力推进水钢公司在新的长征事业中再立新功。

来源：首钢日报