面对新一年的工作，瑞达炼焦车间进一步确立“想一想”思路，把具体工作想在前、谋在前，确保完成各项任务目标。

　　该车间将继续强化问题导向，夯实基础管理，以降本增效为中心，抓实安全、环保工作，严格工艺纪律，创建学习型车间，激发干部职工活力，形成“团结一心稳生产、齐心协力降成本”的强大合力，做好焦炉均衡、稳定生产及200万吨新焦化的建设。

　　在安全管理上，继续树立“任何事故都是可以预防的”理念，突出预防为主的风险管理，做到无论从事哪项工作都必须进行安全风险预知预控;在工艺技术管理上，设立工艺技术管理红线，严格工艺操作，突出工艺重点;在设备管理上，严格贯彻“操作者是设备第一责任人”的理念，全面推进操检合一;在降本增效工作中，以班组小指标竞赛模式进行，使职工的创造性和积极性在竞赛中得到激发，使各项指标在竞赛中得到提升，进一步推动整体降本目标更有力地完成;在基础管理上，涉及到生产、工艺、设备、安全、环保、文明生产等方面的工作都做到日清日毕，实现由小及大、以小保大的目的。