日前，笔者从西昌钢钒了解到，该公司针对目前供销两端不确定因素增多、市场风险加大的实际，紧紧围绕“采购跑赢市场、销售不跑输市场”的原则，不断强化供、产、运、销各环节协同作战抵御市场风险，确保年度控亏目标顺利实现。

据悉，近期钢铁市场供销两端出现了价格一天一变甚至一天几变的风险不确定情况。对此，该公司提出“抓好两头、调控中间”的生产经营思路，供应环节及时调整采购策略，通过深度合作、优化支付等方式，稳定供应主渠道，保障高炉生产不缺“粮草”;同时，进一步拓宽和维护周边资源采购渠道，防止资源外流，实现原燃料安全、稳定、经济保供。销售环节一方面贴近市场积极衔接效益产品合同，着重优化合同结构，提升重点效益品种销售量，实现资源流向效益最大化;另一方面，利用销售市场趋好的时机，打好期货、现货销售“组合拳”，加快无合同产品的处置进度，降低产品库存，防范市场风险。生产环节坚持以“快进快出”为准则，在“调”方面，一是在保障高炉生产稳定的前提下，积极配合采购环节做好配煤配矿结构调整，提高原燃料采购性价比，消耗前期库存;二是配合销售环节及时调整产线和品种结构，做大冷轧材等重点效益产品产量。在“控”方面，以保工序物流畅通为准则，抓好事故管控，建立完善预警机制，严控工序过程产品库存异常上升;强化工序质量管控，减少降级、改判、轧废等，提高铁水资源利用率，惜铁如金全力做大成品产量。

此外，该公司加强与外部采购、销售人员和铁路运输部门的沟通，及时协调解决原燃料验收、付款和产品发货等相关事宜，建立起高效的供、产、运、销一体化管理经营秩序，协同作战抵御市场风险。

来源：兰格