钢铁行业未来的发展，改革和创新将会成为主旋律。李新创向记者表示，“钢铁要实现的目标就是要使用户价值最大化，没有用户就没有生存空间，这是第一要务，同时，让内部的各要素的集成利用最大化，因此，钢铁行业已经解决了数量问题，今后要解决结构问题，品种结构、质量结构，包括组织结构等问题。”

　　可以说，产品结构调整包括加快淘汰落后产能以及提升量大面广的产品，钢铁行业产品质量不稳定，从销售贸易来讲，产品质量稳定是尤为重要的，必须发展高端产品，满足不断快速发展的新要求。

　　因此，钢铁业产能结构、布局结构、组织结构还要不断优化。从今年铁矿石价格跌到70美元，企业效益明显下降，竞争力明显减弱，可以直观地感觉到价格变化对布局调整非常重要。同时，钢铁业还要关注未来产能结构调整。资源保障，不是矿价低下来之后就可以掉以轻心。钢铁产业将迎来布局调整，京津冀和长三角地区的发展都面临着压力，不过今后钢铁产业布局调整的过程中还是存在很大协调余地，可以说在保持现在钢铁消费总量、生产总量没有大的变化的基础上，钢铁市场为了能够更好地为产业下游服务。即使产业结构调整的任务仍很艰巨，但也是箭在弦上不得不发。

　　对此，李新创表示，技术革命无非三个方面：第一，提高效率;第二，改善质量;第三，优化服务。“我想，钢企最根本的还要做好自己，也就是说钢企还要回归发展的常态，回归经济发展常态，正确认识自己，也正确判断未来，这非常重要。过去30年，中国经历了快速发展，钢铁尤为突出，虽然我们的钢铁生产力已经突飞猛进，但是钢铁行业的发展不仅仅是看生产了多少，过去我们过于注重数量而相对轻视了质量，这种观念不符合钢铁行业的健康发展。经济发展不仅仅是为了解决数量问题，还要解决质量问题，钢铁又是非常具有代表性的一个产业，过去几十年特别是过去十年快速发展，钢铁数量已经解决，但是，我们面临的质量和相应的结构问题依然很突出，我们花了很长时间来解决数量问题，我相信，我们解决质量问题同样要付出极大的努力。”

　　创新，是钢铁行业在中国经济即将进入新常态发展后生存下去的必要因素，可是在刘海民看来，钢铁行业作为传统行业，其管理机制的守旧理念依然根深蒂固，

　　“之前钢企之间实行兼并重组战略，但是兼并后发现，虽然能够增强钢铁行业的集中度，但是如果钢企内部不能做到真正的机制改革，兼并重组反而是起到负作用，很多钢企在通过兼并重组后经营业绩不升反降”。

　　钢企机制不灵活和观念守旧还体现在，钢铁企业尤其是老牌国企为了让自己旗下所有产业板块都能够生存下去，不惜将盈利的板块所创造出来的利润补贴那些亏损的板块所留下的漏洞，甚至通过政府补贴来为其亏损产业板块续命。

　　“这也与国外对那些运营不佳的钢铁板块实行逐渐淘汰的方针背道而驰，钢铁集团的领导想做到的就是一个都不能死，但是这样虽然使得钢企各个板块得以保存，但是实际上也只是让这些亏损产业处于一个‘半死不活’的状态。”刘海民无奈地表示。

　　在业内人士看来，钢企在管理机制上的弊端以及其对行业变化反应迟钝，实际上是在拖自己的后腿，同时也在拖整个钢铁行业的后腿。因此，钢铁行业若想真正做到蜕变和改革，这些守旧的观念必须清除。对于那些经营不善，竞争力低下的产业，应该让其接受行业的洗牌。如果固步自封，钢铁行业利润水平就永远得不到质的提升，民营钢企为什么在没有政府补贴等利好援助下，经营业绩反而更加出彩的原因就在于此。

　　来源 中研网