公司调整降本增效指标后，线材厂新增降本增效指标2053万元。面对艰巨任务，线材厂不等不靠，自我加压，内部挖潜，从小事和点滴做起，决心攻坚克难，打赢降本增效攻坚战。

　　完成降本增效任务，科学管理是保证。线材厂首先成立了以厂长、党委书记为组长的降本增效领导小组，制定了细之又细、操作性很强的降本增效计划。计划措施任务明确，职责分解到位，形成了科学合理的考评办法，并相应成立了提高产能攻关组，节能降耗、修旧利废攻关组，提高产品质量、成材率攻关组，效能监察组。每个小组均由一名厂领导担任组长，各攻关组每月召开一次专题会议找出差距，细分析、定措施、提指标，形成一个环环相扣，相互监督、相互促进的有机整体。

　　向品种结构调整要效益，是线材厂增效的“大头”。直径5.5毫米线材产品是国内多数线材厂都不愿轧制的品种，原因在于其规格小、轧制难度大、成材率低，产量较其它规格减少三分之一。为此，线材厂主动调整生产结构，苦练内功，攻克了轧制难题，使该规格产品每月比原计划多生产1万吨，月增效140万元。

　　向提高作业率要效益。线材厂实行见缝插针的检修方式，长白班、四大班人员充分利用交接班、换规格、工艺事故、待料、待电、待煤气时间开展设备消缺维修，使设备不失修也不过修，为提高作业率提供了保证。

　　线材厂每项降本增效措施细之又细，环环相扣，集腋成裘;无论是干部考核、还是党员专题活动、群众性合理化建议活动目标只有一个，就是调动大家的积极性，勇于担当，坚决完成公司下达的降本增效任务。(海鑫信息)