钢企“跨界”开始大举，尴尬面对产能过剩，“钢铁大佬”布局近期加码，建设深加项目签约;哀鸿遍野无奈之举，如何处理钢铁与新涉行业关系?作为世界最大林业公司为其75年历史首次北美以外投资。在过去4年里，文丰集团已尝试在加拿大进行森林资源投资，并与加拿大的林业类公司展开相关贸易。据海鑫钢网分析了解，从2009年起，文丰集团在林业领域开始重点投资，累计投资额度已经超过4亿元人民币。目前表示我国实际上最缺木材的区位是西北和华北，曹妃甸所在的地理位置，对于这两个区域的辐射，从成本、运输等方面都具有优势。对此，原来国内的木材港口，多是自然形成的，曹妃甸这边不同的，就是立意高，有政府部门的相关规划。

　　按照“全产业链布局、组团式开发”的模式，政府方面规划了1万亩土地、1600米海岸线，将努力打造成为中国北方最大的木材交易平台。而通过海鑫钢网分析数据统计，1~10月份，我国大中型钢铁企业累计实现利润129.70亿元，同比扭亏为盈;销售利润率0.4%，同比提高0.57个百分点。与钢铁行业接近“0”的利润率相比，钢铁企业所涉足的非钢产业利润，明显要高于钢铁主业。却与国际铁矿石贸易不同，现在木材的纯利润率不低于10%，也是铁矿石贸易难以比拟的。每年会有15%以上的增长，而目前板材增长也较大。与短缺相比，木材的稀缺程度，甚至更为紧张。

　　而在未来满足国内需求的支柱全面禁伐，在山东岚山港一位木材贸易看来，我国的木材进口加工、转运，都是在一个比较低端的，单打独斗、零散的、浪费状态下进行，对行业进行一次整合。在将来应该是一个客观合理的数字占到全国15%~20%左右的份额，对于涉足非钢产业的企业而言，如何在钢铁主业与非钢产业进行调整，亦是其不得不解决的问题。海鑫钢网分析注意到，在各大钢企陆续公布的“十二五”规划中，不约而同地提到要加快“非钢”产业的发展，比如宝钢提出在2015年非钢产业总产值达到2000亿元。中国钢铁工业产能急剧扩张的时代已基本结束，企业涉足非钢项目是必然趋势。

　　“顺水推舟”推不动，“抱团取暖”各自独立

　　但重点转向支持推进一个省内的区域性重组，从11月28日~30日召开的2013第十一届中国钢铁产业链战略发展与投资峰会上获悉，钢企兼并重组近年来并没有实质性进展，市场集中度不升反降，形成几个全国性的大钢铁集团还有障碍，而同一地区内有些企业愿意

　　“抱团取暖”、有意联合，政府才好做“顺水推舟”的事。钢企兼并重组还是需要根据市场机制和企业意愿，“企业没这个意愿，强推是推不动的。”

　　对钢铁行业的要求是：到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右，形成3～5家具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团、6～7家具有较强区域市场竞争力的企业集团。但截至2012年底，中国前10家钢企粗钢产量占总产量的45.94%，跟2011年相比降低了3.26%，产业集中度不升反降，这距离2015年“前10家达到60%”的目标有很大差距。所以我们考虑推动区域性重组，比如某省一个县里的几家钢企联合成一两家企业，相对好实施，也便于维护区域市场秩序。

　　而在工信部并没有放弃推动企业跨区域重组，但前提是得调动企业的积极性。“企业本身没有积极性，政府怎么推也推不动。政府可以明确一个兼并重组方向，但必须做顺水推舟的事。企业没有重组积极性，政府做再大努力也没有用。”面对产业集中度不升反降的现实，即使对区域性重组，也无预期时间表。

　　对于渐进式重组往下如何推行并不清楚，重组是政府主导，签完协议之后政府并没有进一步推进落实的配套政策措施，企业经营什么也都不受影响，所以各自独立。(海鑫钢网·俊芳)