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　　9月份以来，受国家不断加大稳增长政策拉动和前期钢铁企业有效控制产能的作用，钢铁市场供大于求的矛盾有所缓解，钢材价格开始出现了小幅回升的迹象。但是由于企业出厂价格难以大幅提高，原燃材料价格引起的高成本压力继续存在，大中型钢铁企业仍然处于亏损状态，经营环境依然严峻。4季度，钢铁企业要继续坚持“三不”原则，严格控制产量增长，大力降低成本费用，进一步减少资金占用，有效控制资金风险，努力实现扭亏为盈。

　　一、1-9月份主要经济效益指标完成情况

　　据钢铁协会统计，1-9月份，大中型钢铁企业累计实现销售收入26572.50亿元，同比下降6.49%;销售成本25122.99亿元，同比下降3.92%，低于销售收入下降幅度2.57个百分点;期间费用1646亿元，同比增长7.93%;实现利税475.15亿元，同比下降66.84%;盈亏相抵后实现利润为亏损55.28亿元，而上年同期为盈利836.92亿元，由盈变亏。亏损企业亏损额267.26亿元，同比增长41.5倍;亏损面45%，同比增加38.75个百分点。

　　二、行业运行存在的主要问题

　　1.原燃材料价格降幅与钢材价格降幅不同步，企业盈利空间大幅压缩

　　据钢铁协会统计，1-9月份钢铁企业财务结算价格为每吨3839元(不含税)，同比每吨下降712元，降幅15.64%，而同期企业进口铁矿石、炼焦煤和喷吹煤等原燃材料的采购成本同比每吨仅下降218.47元、114.08元和38.08元，降幅分别为18.43%、7.67%和3.41%，致使企业产品盈利空间大幅压缩。9月下旬以后，钢材价格略有回升，但原燃材料价格也出现了快速反弹，如进口铁矿石的现货价格反弹了每吨180元左右，钢铁企业继续面临高成本压力。

　　2.亏损额进一步加大，钢铁企业扭亏任务艰巨

　　今年以来，虽然钢铁企业在开拓市场、节能降耗、降本增效等方面做了大量卓有成效的工作，但大中型钢铁企业仍处于全行业亏损的局面。今年除3、4、5月份略有盈利外，其他月份均处于亏损状态，且亏损额逐月增加。9月份实现利润为亏损23.76亿元，环比减少亏损18.2亿元，主要是由于投资收益增加19.66亿元，钢铁主业亏损并未减少;亏损企业亏损额63.97亿元，环比增加16.87%;亏损面达到52.5%。1-9月份，累计亏损额在10亿元以上的企业有6户，亏损在5亿元以上的企业有14户，亏损在1亿元以上的企业有22户。

　　3.期间费用仍然增长，财务费用增速较大

　　1-9月份，大中型钢铁企业期间费用继续增加。累计发生期间费用1646亿元，同比增加120.89亿元，增长7.93%。其中管理费用793.81亿元，同比下降3.12%，企业在加强内部管理方面取得了一定成效;销售费用240亿元，同比增长3.51%;财务费用612.19亿元，同比增长29.18%，虽然6月份以后国家两次降低存贷款基准利率，但财务费用增幅仍处于高水平，企业银行借款增加、融资成本高是影响费用上升的主要原因。

　　4.资产负债率上升，资金紧张，周转困难

　　虽然今年国家采取了降低银行存款准备金率、增加贷款额度等加大对实体经济支持的措施，但受钢材价格大幅下跌，亏损增加等因素影响，钢铁企业资金仍然紧张。9月末大中型钢铁企业资产负债率68.49%，同比上升2.02个百分点。银行借款达到11959.05亿元，同比增长12.23%;存货资金占用比年初增加328.94亿元，增长5.92%，其中产成品占用资金比年初增加272.75亿元，增长19.47%;应收账款同比增长18.68%，应付账款同比增长6.11%;流动比率79.38%，同比下降6.77个百分点;速动比率52.11%，同比下降4.44个百分点。钢铁企业普遍面临着资金紧张的困难局面，个别企业亏损额已经超过固定资产折旧，影响到了企业的正常经营。

　　三、提高运行质量，努力实现扭亏为盈

　　虽然近期国家先后出台了投资城市轨道交通、公路工程、环保、机场、水电建设等新一轮“稳增长”政策措施，但钢铁行业产能过剩、市场供大于求的局面短期内还难以好转，钢材价格难以大幅回升。钢铁企业要提高经济效益，实现扭亏为盈，需要做好以下几个方面的工作。

　　1.密切跟踪市场，坚持按合同组织生产

　　钢铁产能释放较快，产品同质化程度高，无序竞争严重，是造成钢材价格大幅下跌的重要原因。各钢铁企业要认真贯彻年初理事扩大会确定的“稳市场、控产量、调结构、保盈利”的工作目标，坚持“没有合同不生产、不给钱不发货、低于制造成本不销售”的经营原则，切忌盲目生产，造成库存增加和资金占用，一定要通过调整品种结构，增加适销对路的产品，稳定市场，增加收入。

　　2.加强内部管理，狠抓降本增效

　　挖潜增效是缓解目前企业经营困难最直接有效的手段。在钢材价格难以大幅提高的情况下，钢铁企业要通过加强内部管理，眼睛向内、苦练内功，向管理要效益;通过创新管理方式，提升市场快速反应、资源配置和生产组织能力，向采购、节能降耗要效益;通过树立系统成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，促进管理升级，大力降低生产成本，增强核心竞争力，提高经济运行质量和效益。

　　3.重视资金管控，提高资金使用效率

　　资金是企业的血液，更是保证企业正常经营运转的前提，资金活动影响企业生产经营的全过程。在企业效益大幅下降、亏损增加的情况下，各钢铁企业要更加重视资金管理，树立现金为王理念，高度重视资金管控，确保资金链安全。虽然8、9月份存货、产成品资金占用和应收账款环比有所下降，但仍处于较高水平，同比仍是大幅增长。企业一是要进一步压缩存货资金占用，结合当前钢材市场情况以及冬储、原燃料采购价格等实际情况，控制采购、生产节奏，减少存货资金占用;二是要高度重视应收账款管理，加大货款回收力度，谨慎采用赊销手段，规避坏账风险，保障资金安全;三要预估银行惜贷风险，拓宽融资渠道。面对行业平均资产负债率已经接近70%的情况，企业要进一步拓宽融资渠道，减少对银行借款的依赖，规避银行惜贷风险;四要加强资金集中管控，盘活存量资金，提高集团整体抵御风险能力。通过提高资金使用效率，减少外部融资需求，降低财务费用支出，提高企业效益。该信息来源：海鑫信息