5月20至22日，山钢济钢集团公司利用三个半天的时间，对重机公司、水文公司、翼板公司、冷弯型钢、冶建公司等五家子公司进行调研。济钢集团公司领导相关部门负责人参加调研。

    调研中，五家子公司分别汇报了1至4月份生产经营情况和下一步工作措施，集团公司领导和与会部门负责人一一帮助其梳理发展规划，提出针对性意见和要求。

    毕志超强调，当前首要任务是各家亏损单位要对自己的经营系统有清晰的思路和判断，找准“出血点”，快速“止血”，确保资金链安全，加大工作力度，实现减亏扭亏;要研究发展规划，选择有长远发展后劲的项目，做强主营业务;在经营策略上，要有独到的经营思路，突出差异化优势，拓展更大的市场空间;要强化协同意识，挖掘各子公司之间合作、协作的潜力，降低成本，促进效益提升;要严格公章和合同的管理，严控风险发生;要认真研究新形势、新情况下的激励约束办法，对接山钢集团的改革创新举措，发挥好导向引领作用，进一步调动干部职工的积极性和创造性。

    张俊芳要求，各单位要强化集团公司内部的对标学习，内抓管理强基础，外抓协调增效益;要优化产业结构调整和产品对接市场的关系;要完善激励考核机制，真正体现劳动者的责任和价值;要增强减亏扭亏的信心，借鉴麦肯锡诊断的思路和方法，明确减亏扭亏时间表，进一步落实责任;要认真扎实地开展好“反对四风，承担使命”主题学习教育活动，把实现国有资产的保值增值、职工过上好日子和带好队伍作为领导班子的使用。