在今年的“三创”经验交流会上，王书记明确提出“根据钢铁行业发展趋势和竞争特点，在全力抓好日常生产经营的同时，从根本上提高竞争力，必须在‘四个转变’上下功夫。”也就是说，面对严峻挑战，钢铁业只有实现产品结构由中低端向中高端转变、产品制造从高成本向低成本转变、盈利模式从产品制造商向综合服务商转变、产业结构从钢铁生产向产业链延伸转变，才能从根本上提高竞争力。因此，贯彻“三创”经验交流会精神，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战，必须增强对着力实现“四个转变”重要性、紧迫性和自觉性的认识。

　　首先，要充分认识实现“四个转变”的重要性。当前，钢铁业是我国产能过剩最严重的行业之一，也是近年来钢材价格持续低迷的根本原因。这一总趋势在短期内不会改变，也是一个不可避免的历史阶段。在这种情况下，我们怎么办?着力实现“四个转变”是必然的选择。“四个转变”从产品结构、制造成本、盈利模式以及产业结构等钢铁业生产经营的关键环节，进行战略思考，既带有前瞻性，又符合首钢实际，是首钢根据钢铁行业发展趋势和竞争特点，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战的重要战略决策，也是首钢钢铁业从根本上提高竞争力的出路所在，为钢铁业当前乃至今后的发展指明了道路。

　　其次，要切实增强对实现“四个转变”的紧迫感。在当前形势下，各个钢铁企业为了生存和发展都在加倍努力，都想在残酷的市场竞争中占得先机。首钢从事板材生产时间短，虽然与自身比高端领先产品有了明显进步，但比例不高、订单不足;新钢厂一次性投资大，折旧和财务费用高;用较低成本生产高端高效符合用户需求的产品还有很多工作可做;建立以用户为中心，产品与服务相结合，整合企业内外各种优势资源，为用户提供全方位解决方案，也有待进一步探索与实践;随着钢铁企业生存环境的变化，仅靠制造环节也难以获得更多的利润。如果我们不迅速在“四个转变”上下功夫，就会在竞争中处于被动，就可能守不住生存的底线。

　　再次，要不断树立实践“四个转变”的自主意识。实现“四个转变”，不是轻而易举就能做到的。要有勇于自我革命的境界，从内心深处进行思想观念的转变，用“四个转变”的思维，看待我们遇到的困难，分析我们存在的差距，思考我们的应对之策;要有勇于创新的精神，从思想文化、体制机制、科学技术、企业管理等各个方面，不断创新思路，探索方法;要有勇于担当的责任感，敢于提出自己的见解和建议，只要有利于实现“四个转变”，就要奋发有为地去实施。关键是要真抓实干，务求实效，解决问题，使钢铁业在产品走高端高效之路、提高生产过程成本控制水平、为用户提供全方位解决方案、从产业链中获取收益等各个方面，不断取得突破，取得实实在在的效果。

　　形势逼人，时不我待。让我们深入贯彻落实“三创”经验交流会精神，统一思想，激发斗志，扎实工作，开拓进取，真正从思想和行动上，全面落实“四个转变”，加快实现“四个转变”，为打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战、从根本上提高钢铁业竞争力提供强大支撑。(中国联合钢铁网)