集团销售总公司宣钢分公司大力降低产品库存，10月末钢材库存2.6万吨，创今年以来新低。

　　为提高库存周转率，减少库存资金占用，该分公司强化产销衔接，加大对各生产厂的非计划产品考核力度，10月非计划产品入库量不超百吨;对内给各销售科下达月底库存指标，由管理科统一协调业务科、成品车间、货运科保证火运和汽运的合理平衡，使出库能力达到最大化;对外与子公司运输部门等加强联系，保证铁路空车的及时供给，为完成外发任务奠定坚实的基础。(海鑫信息)