河北钢铁集团将出手系列“组合拳”，通过控制成本、深化产线对标、创新营销工作等还原钢铁企业应有的先进性和竞争力。

    6月9日，记者在河北钢铁集团召开党的群众路线教育实践活动推进会上获悉，该集团将用扭亏增盈的实绩来检验教育实践活动的成效。

    河北钢铁集团董事长、党委书记于勇表示，企业要摆脱困境，当务之急是颠覆高盈利期形成的资源配置模式，抓紧建立低资金、资保障、低成本支撑条件下的生产组织方式。

    当前，河北钢铁集团正在大力削减“原料、动力、人工、资金”四大基本要素以外的非生产费用支出，建立低廉的结构成本模型，依法依规清退产业链上各种外委、外雇、外包，利用企业外部的社会资源，合理转移附加成本等。

    同时，于勇认为，一个仅靠低成本生存的企业最终是没有内生动力的，必须培育自己的拳头产品和过硬品牌。要真正从深层次查找出成本差距、工艺水平差距、产品结构差距，特别是分配制度和管理体制的差距。通过对标优化各条产线的资源配置，将好的技术、高端的管理人才、优厚的待遇配置到产线上，增加产线吸引力，激发科技人员服务产线的积极性。

    在谈到营销工作创新时，于勇表示，河北钢铁集团颠覆以生产为中心的传统营销模式，围绕产品和用户升级转变营销模式，加强战略营销、技术营销和服务营销。在全集团推广舞钢、石钢的理念和做法，强化“特钢”营销理念，树立全员营销意识，尊重历史、尊重市场、贴近客户，持续培育直接的高端客户群，以客户的需求引领产品结构的调整和产品档次的提升。