今年以来，梅钢炼钢厂连铸分厂积极推进行为养成“一套规范”，既促进了作业现场的改善和员工行为习惯的养成，也使各项经济技术指标明显提升。

　　连铸分厂在现有定置化管理的基础上，不断进行优化和完善。经过讨论，重新设计和制作了工器具挂件定置看板。结合员工行为养成，利用生产间隙，组织作业区完成了浇钢平台物料定置框刷漆工作，并通过管理制度，对员工行为进行引导和规范。针对“走辊缝仪操作”多次出现的问题，设计了走辊缝仪指唱确认流程，并组织作业区讨论完善，利用浇次间隔机会，开展现场验证，结合验证结果改进指唱确认设计。规范形成后，在走辊缝仪操作时，员工按照要求进行指唱确认。同时，分厂还组织各作业区制订了管理办法，对交接班时间、内容、方式等进行了规范，使站列式交接班成为员工的一种习惯，提振员工的精气神。

　　对“看板管理、定置管理、指唱确认、站列式交接班”的正确理解和重视程度，决定了员工的行为养成能否成功。为此，该分厂十分重视统一员工的思想认识，通过开展两级管理者宣贯、管理者示范、员工大讨论，引导员工“我为规范献一计”，有效促进了“一套规范”的落实和员工行为养成。(陈明亮)