武钢集团召开形势任务报告会
发表时间：2017-4-11 10:19:15 点击：
4月6日，容纳数百人的武钢大楼一楼报告厅座无虚席。
在武钢集团召开的形势任务报告会上，宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌与大家分享武钢的昨天、今天与明天，与现场提问者就多元产业市场化发展等问题进行坦诚互动交流，引起与会者强烈共鸣。
此次会议，旨在贯彻落实宝武集团、武钢集团“两会”及高级经营管理者研修班精神，引导广大干部职工进一步认清武钢聚焦向外、转型发展全新的形势任务和目标要求，切实增强全员与企业共同发展、积极投身改革发展的信心和决心，把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。
郭斌在会上特别强调，在武钢集团转型发展路上，我们要提倡长征精神——中华民族不屈不挠的精神典范，提倡不畏艰难困苦、永久坚持的精神，坚定信念，去克服诸多困难，谱写新的篇章。
会议由武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持。参加会议的有：公司老领导代表周良俊、胡锡三、熊安芬、符德勤，公司及所属单位E层级以上领导人员，公司直属机关部门管理人员，直属单位党工部长、工会副主席、团委书记，党支部书记、班组长代表以及老干部等各个层面代表。
会上，公司规划发展部、经营财务部、改革创新部和人力资源部四个部门负责人，分别就广大干部职工关注关切的改革举措作了政策解读和形势任务分析。
郭斌首先点评了四位部门负责人的报告，充分体现了公司转型发展的决心与行动能力，也让大家看到了公司在稳步推进产业聚焦向外、绩效与分配制度改革、战略产业培育等重点工作上的安排与行动。
如何理解和面对武钢的昨天、今天和明天，郭斌在会上作了热情洋溢的分享
新武钢集团是什么？为了什么？
新武钢集团是什么？郭斌分析了武钢的昨天与今天，展望了武钢的未来。他强调，宝武起航了，我们的钢铁主业也进入到合并后的上市公司，武钢集团的经营边界发生了巨大的变化。
他指出，任何时候面对转型发展中的困难和危机，必须具备战略性、创造性和团结性，这三个素质对新武钢集团尤为重要。
具备这样的素质，就能发现危机中蕴藏的机会，对武钢集团之当前就意味着，“这是一个最好的时代。”我们应该去拥抱这种变化。要把我们的精神，我们的力量，我们的手脚，我们的眼光，重新捋一捋，选择更年轻态的方向，更有生机、更年轻态的产业，更跨周期的行业。
新武钢集团要立足长江之畔、青山绿水、中部崛起，抓住大武汉复兴的历史机遇，重整士气，瞄准新城市、新工业服务。 我们为了什么？他指出，我们要有精神，要有使命。新武钢集团重新出发，我们不仅要选产业，还要让每一位干部、每一位员工、每一个组织、每一项产业都有使命感。我们从事这项工作的意义绝不仅在赚钱上。只有这样，我们才能在未来不管多么困难时都不会放弃，都会勇敢地往前走。
他特别强调，我们要提倡长征精神——中华民族不屈不挠的精神典范，长征中每一次战略方向的转变，每一项战略任务的实现，每一次战斗胜利的取得，无不体现出不怕艰难困苦、永久坚持的精神，在敌军围困万千重的逆境中，杀出生路，谱写了新篇章，创造了新中国。今天的武钢集团，也走在一条转型发展路上，但只要有信念，我们同样能谱写新的篇章。
我们依靠什么？依赖什么？
新武钢集团推荐的商业模式，是用户、员工、股东“三位一体”的模式。
用户是第一使命， 员工是第一资本， 股东是第一责任。对于企业来说，用户永远是第一位的。你不关注你的用户，别人就会关注你的用户。衡量企业的标准，是对用户需求和问题作出反应的速度、质量和能力。企业通过员工去实现“用户第一”，要真正让员工认识到，爱护“武钢”这个品牌，真正意识到你的用户是什么，并发自内心去践行。要把员工通过一种体系能力转化成公司对用户的一种能力，制订出以用户为导向的企业经营机制，让企业获得长治久安，最终利润滚滚而来，回报股东。他特别指出，要真正把员工当成企业最大的资本与财富，要尊重员工，要爱员工。要通过一系列的绩效评价、增量分享、赛马机制等机制体系，逐渐推动人才的流动，能上能下，打破官本位，打破一劳永逸，促进交互，改变安于现状，实现“逆水行舟，不进则退”的状态，让人才在流动和变化中去体现价值。
我们提倡什么？反对什么？
在破与立之间，郭斌强调：我们反对心灰意懒，提倡积极乐观；我们反对丧失斗志，提倡看到价值；我们反对看不到希望，提倡把问题转化为机会。同时，他强调 我们反对急功近利，反对不切实际地盲目求快；我们要稳扎稳打，实事求是，要戒除心态上的浮躁。要学李冰父子“深淘滩、低作堰”。伟大都是拼出来的、坚持出来的。作为武钢的一员您怎么样，武钢就怎么样。 不要作壁上观，不要犹豫，不要等待！扑下身子，“头拱地”去干，一个优秀的企业一定会在青山绿水间崛起！
随后，郭斌与大家进行了坦诚的互动交流，现场回答干部职工的提问。
商业计划书编制如何少走弯路？
郭斌：不拘一格。只要有利于解决问题与达成目标，我们都坚决支持。商业计划书一定是在战略框架下，待目标赋予之后，从现状到这个目标之间的路径。要找差异，并去解决。
绿色城建如何发展？如何支持？
郭斌：靠质量、技术含量和产融结合内涵，做好品牌。武钢集团已经将相当的资源赋予了绿色城建，路已经打开。要抓住绿色城市、生态城市建设的大好发展时机，抓住政府大力发展市政和新城市建设过程中的巨大商机与市场空间,稳健、负责任地把质量做好，做好武钢品牌。这是我们共同的事业，关键还得靠你们去做，你们很有希望。
集体企业能否得到公司政策扶持？
郭斌：鼓励大家还是要靠能力、靠本事、靠市场化去生存与发展。依靠行政照顾可以一时，但不可能长久，没有生命力。武钢集团和子公司要对投资者负责，不能再保护低效、保护鼓励非市场化，否则就会失去效率。
我们应建设怎样的总部机关？
郭斌：打造战略性、专业化、服务型的总部机关。它应该在精干高效的同时，特别有说服力和价值感。它应该是精干高效、受人尊敬的，是职业化的，是创造价值服务的，是和各个产业紧紧在一起，是为了公司的未来和战略服务的，是为了产业发展打胜仗服务的总部。
总部机关应怎样管控？
郭斌：做好资本投资、产业经营和专业公司三层管控。中国宝武集团是国有资本投资公司，武钢集团是产业经营公司，各子公司是专业公司。专业公司注重专业化发展，专注一个业务，也可以成长得很大、做得很棒，也可以非常有价值。武钢集团对各子公司是投资与被投资的关系。要通过一整套体系机制，把大家凝聚团结起来。找准方向，释放活力，推动整个集团、整个产业实现长久、可持续的发展。
企业转型，党支部如何发挥作用？
郭斌：越是改革发展的关键时候，支部书记作用的发挥越显得重要。支部是战斗堡垒，越是打硬仗，越是要凝聚、依赖党员和广大职工。中国共产党取得胜利一个重要的原因就是把支部建在连上。支部要带头把我们新的发展方向、目标、愿景、使命、路径、措施落地，让每一名党员、每一名员工，围绕着基层组织去干出来，去实现。在职工有心理情绪、有迷茫时，要能够给大家正确引导和鼓舞。
吴声彪在会议总结时，就贯彻公司“两会”、公司高级经理研修班以及此次形势任务报告会精神提了三点要求：
一要广泛发动职工。公司的发展蓝图和各项改革目标已经铺设，关键要靠落实执行。各单位领导人员要先学一步，认真领会主要内容和精神实质，在此基础上要逐级带头宣讲，带领职工群众凝聚改革发展共识。
二要抓好培训学习。公司“两会”召开以来，推出了一系列新思路新目标新理念，特别是近期推出相关重要改革举措，必须把宣传发动与培训学习结合起来，才能做到认真领会深入理解推动落实。
三要重视宣传工作。各单位、部门要充分认识宣传工作在凝聚企业改革发展共识、凝聚职工智慧力量、培育塑造企业品牌新形象等方面的重要作用。各级管理者要善于运用宣传手段，最大限度调动职工群众干事创业的积极性、主动性和创造性，为公司深化改革营造良好的舆论氛围。
来源：武钢新闻
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