“广大干部职工要以‘战时状态’应对危机，以饱满热情创新工作，确保全年目标实现。”这是7月8日攀钢钒传达集团公司生产经营工作临时会议精神时对干部职工提出的要求。

　　在集团公司生产经营工作临时会议结束后，攀钢钒当日迅速召开会议，认真贯彻落实会议精神，要求干部发挥核心作用，始终保持“战时状态”，带头坚定战胜困难的信心，带领广大职工弘扬攀钢精神，立足岗位，以饱满的热情主动而为、奋力而为、有效而为，创造新的业绩。

　　为应对危机，扭转当前生产经营的被动局面，攀钢钒成立了以总经理为组长的特别困难时期经营领导小组，强化生产经营的指导，做好滚动预算和指标异常纠偏等工作。按照量入为出的原则，严格资金预算管理，把有效的资金用在刀刃上。根据市场变化，积极优化生产组织和品种结构，进一步完善万能一线设备功能，全力做大重轨等效益品种。紧盯第二次降本倒逼目标，在深挖内部潜力，努力降低工序成本的同时，积极介入原燃料、辅料的采购降本工作，全力降低采购价格。全面清查、摸底，做好库存分析，制定降库措施，规避市场风险。加强质量过程管控，严格质量检查，加大典型质量缺陷的攻关和质量问题责任追究力度，着力提升产品实物质量，增强竞争力。