今年以来，太钢炼钢二厂继续实施以质取胜战略，加大技术质量攻关力度，通过调整奖励考核制度，激发技术人员技术质量攻关的积极性，进一步提高质量管控水平。

　　该厂牢固树立“以质量赢市场”的理念，在开展精细化管理、积极推进六西格玛项目及QC活动等各项技术质量工作的基础上，大力开展技术攻关，不断改进生产工艺，提高设备使用率，提高产品质量和生产效率。围绕一季度生产中出现的各种问题及难点、关键点，4月份，该厂制定了《2015年技术质量攻关项目实施方案》，共设立了11个技术质量攻关项目并成立攻关项目组，由项目负责人牵头，组织成员对项目的现状进行分析，制定计划对项目实施改进。同时每季度组织2～3个项目进行开展情况汇报。

　　与往年不同的是，今年对技术质量攻关项目奖励办法作出了调整，设立了基础档和目标档，按照“多劳多得，优劳优酬”的原则进行分配，达到或超出目标档给予相应奖励，低于基础档则进行考核，奖励考核办法与薪酬直接挂钩。此次调整充分发挥了绩效工资的激励导向作用，激励技术人员努力提高工作绩效，让技术人员切身感受到努力程度与薪酬的直接相关性，起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。