近日，板材热连轧厂召开了宣贯质量责任制暨重点项目攻关启动大会。该厂领导班子和3条生产线的主要负责人，相关车间和各部门负责人，以及一线技术骨干参加了会议。他们还特别邀请板材公司相关领导和职能部门领导，以及兄弟单位领导参加了会议。

　　该厂是本钢集团重要的热轧产品生产厂，对产品质量工作一贯高度重视。当前，随着钢铁市场竞争的日益激烈，用户对产品质量的要求更高、特性化要求更突出，以及企业持续推进产品结构调整战略等因素，都给质量管理工作增加了难度。为此，该厂明确，只有以优质的产品占领市场，才能为企业战胜困难、赢得挑战做出实实在在的贡献，才能以实际行动贯彻本钢集团第一次党代会精神，推进企业持续健康的发展。

　　针对当前市场对产品质量要求的提升，以及用户对部分产品质量问题的反馈，该厂为了进一步加强质量管理工作，切实提高产品实物质量，结合自身实际，制订了更加细化的责任管理制度，并有针对性地形成了重点攻关项目。如此，使质量管理工作做到有章可循，提高了技术和管理人员的热情，更好地整合了全厂的技术力量，为提升产品质量提供了有力的制度保障和技术支持。

　　结合以往质量管理工作经验，该厂新的质量管理工作的突出特点就是责任明确，形成了以产线为管理主体，以用户需求为衡量标准，相关部门和车间协同配合的高效管理体系。各生产线的产品质量工作都有了明确的第一、第二、第三责任人，各自的职责和分工内容也十分明确，这不仅是大家共担责任，也是用责任的纽带将各方面的积极力量联系在了一起，形成了推进产品质量工作的合力。

　　为了有效提升全员对产品质量的重视程度，面对问题，他们不回避、不怕自我揭短。在当天的启动大会上，该厂领导就结合近期发现的质量问题，与相关人员共同进行了分析梳理，将到用户厂商现场获得的第一手资料，以及同其他企业产品的对比情况同与会人员进行了通报，让职工们进一步认识到产品质量工作对企业生存和发展的重要意义，以及当前工作的努力方向，使与会人员受到了极大的触动，增强了危机感和责任感。同时，该厂还启动了首批6个重点质量攻关项目，对各项目的主要负责人，参与的部门车间人员，要攻关解决的问题，考核奖励机制和推进时间表等都进行了说明。他们还将此项工作纳入厂日常管理工作中，作为对管理人员和技术人员全年考核的重要指标之一，有效激发了全员参与质量攻关工作的热情，对增强全厂职工的质量意识，保证产品质量的提升将发挥积极作用。