根据省委的要求，结合马钢实际，集团公司党委决定，从今年起对公司党委管理的领导班子和领导人员实行“双百分”综合考核。12月19日下午，集团公司召开动员会，对即将启动的2016年度“双百分”综合考核工作进行安排部署。集团公司董事长、党委书记高海建在动员讲话中强调，必须树立看齐意识，创新考核办法，充分认识综合考核工作的重要意义，全面把握综合考核工作的各项要求，切实加强对综合考核工作的组织领导，高质量高标准地完成综合考核工作任务。

丁毅、杨阳、张晓峰、苏世怀、唐琪明、陈冬生、陈昭启、钱海帆、蒋育翔、陆克从、严华等集团公司副总师及以上领导，股份公司总经理助理、副总师以上领导出席会议。公司综合考核工作领导小组成员，公司综合考核组全体成员，机关部门主要负责人，各二级单位、子(分)公司主要负责人及负责党建工作和发展工作的科室部门负责人参加会议。

动员会由集团公司党委常委、纪委书记陈冬生主持。

今年，为深入贯彻省委的综合考核要求，公司党委经过认真研究，决定主动对接，创新方法，面向集团公司各单位领导班子和领导人员开展“双百分”综合考核工作。在深入调查研究、广泛征求意见、反复修改完善的基础上，制订了综合考核工作办法和实施细则，设计了党建和发展工作“双百分”的考核指标和评分标准。在考核内容上，对领导班子总体上分为“发展”和“党建”两个部分，按照不同类别有所侧重，实现统一性和差异性相结合，实现精准考核。“发展”主要考核公司下达的年度经营目标、重点工作任务、企业改革、科技创新、科学管理等。“党建”主要考核党的思想和组织建设、党风廉政与惩防体系建设、家园文化建设、年度党群重点工作、专项工作等。对领导人员，主要考核年度履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。在实事求是、公平公正原则的前提下，促进考核工作不断完善深化，使各项考核简单易行可操作，使考核结果真正能够反映各单位的发展和党建的成效。为积极稳妥地推进综合考核工作，公司党委本着“先试点、后完善、再推广”原则，于今年11月份选择了四家单位作为试点。从试点运行情况看，考核结果客观公正地反映了各单位的生产经营和党建工作成效。试点工作为公司全面开展综合考核工作积累了经验、奠定了基础。目前，综合考核工作已具备在全公司推广的条件。

高海建在会上作动员讲话。高海建指出，开展“双百分”综合考核工作是强化企业基础管理，加强企业党建工作，检验“两学一做”学习教育成效的必然要求;是适应公司“变革突破、转型发展”新形势，建设高素质干部队伍的迫切需要;是完善公司考核机制的重要举措。我们必须切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，进一步增强做好综合考核工作的责任感和使命感。高海建强调，综合考核工作是一项全面细致、政策性强的工作，我们必须准确把握综合考核工作的基本原则、内容方式和方法步骤，确保把各单位领导班子和领导人员的工作实绩考准、考实、考出干劲来。同时，在考核工程中，考核组要加强对各类情况的分析研究，及时总结经验、收集意见建议，为进一步完善工作方法和今后的综合考核工作提供有价值的参考。高海建要求，必须切实加强对综合考核工作的组织领导。高海建说，这次综合考核工作时间紧、任务重，要求高、影响大，我们要本着对组织负责、对干部负责的态度，高标准高质量完成本次综合考核工作。一要强化领导，落实责任。二要严格规范，客观公正。在考核中必须始终把握好公开、公平、公正原则，区分主观与客观、效率与效益等各种因素，避免考核失真失实，确保考核工作经得起质询和检验。三要恪尽职守，严格要求。考核组成员要严格遵守考核纪律，做到一视同仁，一把尺子量到底;被考核单位要如实汇报工作、提供和说明情况。高海建希望与会人员要以强烈的政治责任感、高度负责的精神做好考核工作，用严谨的工作作风、实事求是的态度，顺利完成考核任务，确保开好头、起好步，为今后的综合考核工作打下坚实的基础。

陈冬生对会议进行了总结，并就落实会议精神提出三点要求。一要学习消化综合考核工作相关文件，熟悉掌握各项要求;二要严谨细致组织实施，保质保量完成任务;三要严格遵守考核纪律，切实树立良好形象。

动员会上，公司党委办公室主任、公司综合考核领导小组办公室负责人对综合考核工作进行了总体介绍;公司党委工作部、企管部负责人分别对党建和发展考核指标及评分标准进行了说明。

动员会后，公司还对综合考核组全体成员进行了综合考核业务培训。

来源：马钢日报