今年以来，莱钢山钢集团紧紧围绕生产经营目标，以提升运营绩效和管理水平为主线，以改善项目为载体，将精益思想逐步融入企业管理文化，大力推行精益管控、精益操作，在开展“运营转型、精益管理”活动中持续挥鞭加力，有力地促进了各项经营任务目标的实现。全力推进运营改善项目，通过精心梳理制约企业发展的关键问题，经过研究商讨，确立实施了10个公司重点管控项目。各项目团队围绕KPI目标开展了一系列运营改善和管理提升活动，系统分析辨识问题，制定对策，扎实推进。为加强项目过程管控，出台《“运营转型、精益管理”项目管理办法》，建立指标监测、节点评价、效果检查和结题验收的闭环管理模式，并根据实际制定了易操作、易评比、易见效的考核激励办法。为推动“运营转型、精益管理”向纵深发展，出台了《精益部室和模范车间管理办法》，构建起多层级、全覆盖的精益转型模式，调动了广大干部职工运用精益管理的积极性与主动性，助推机关部门、基层车间快速向精益管理转型，使精益管理在公司各个层面“开花结果”。

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