随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业过去长期发展中积累的深层次矛盾逐步显现。兖矿集团作为传统国有企业和能源资源型企业，通过化解过剩产能、转型升级以及体制改革，走出了一条煤企供给侧改革的新路子。

兖矿集团董事长李希勇接受第一财经记者采访时表示，深化改革是破解发展难题的“牛鼻子”，兖矿努力在国有经济结构调整、改革创新、煤炭企业转型升级中发挥带头作用。走清洁高效之路是煤炭企业转型升级的大方向，兖矿集团的目标是“打造国内一流的高效清洁能源综合供应商”。

去年，全国95%以上的煤炭企业陷入亏损。兖矿集团通过调整生产结构逆势保持稳健发展，实现煤炭产量1.08亿吨、营业收入1020亿元、利润总额达20.66亿元。

强力推进去产能

李希勇对第一财经记者表示，能源化工产品市场波动起伏，企业生产经营、安全环保压力巨大，改革创新、转型升级迫在眉睫，降本止亏、提质增效任务艰巨。兖矿以供给侧改革为机遇，通过改革创新、转型升级、提质增效，促进了企业逆势赶超发展。

在煤炭行业产能过剩、煤炭企业亏损严重的严峻形势下，国家出台一系列化解煤炭过剩产能的政策措施。兖矿集团专门成立集团公司减量化生产领导小组，建立工作协调推进机制，加强综合协调，制订实施细则，全面推进煤矿减量化生产管理工作。强化目标责任制，实施煤炭生产全过程监督检查，确保去产能落到实处。

根据《关于进一步规范和完善煤炭生产经营秩序的通知》，兖矿集团制订276天工作日生产组织总体方案，重新核定省内9对矿井生产能力。按照“杜绝超能力生产，实行减量化生产，法定节假日和周日不安排生产”的目标，编制减量生产实施方案。山东省内9对生产矿井，压减生产能力650万吨/年。

李希勇强调，关停退出衰老矿井是化解落后产能，同时面临着员工安置等压力。兖矿关停了资源枯竭、产能落后、扭亏无望的文玉煤矿、北宿煤矿和电解铝厂。关停北宿煤矿获得国家奖补资金1.49亿元，电铝产业板块整体减亏1.09亿元。组建成立兖煤矿业服务公司和蓝天清洁能源公司，为北宿煤矿关闭停产和转型发展提供了良好基础和平台。

作为兖州煤业直属矿井，北宿煤矿于1976年12月建成投产，原煤核定生产能力100万吨/年，已累计生产原煤2806万吨，9月29日煤矿正式停产。兖煤矿业服务有限公司、兖煤蓝天清洁能源有限公司成为北宿煤矿新的名片。目前职工的分流安置工作已经基本完成。除了分流150人到集团公司其他单位、500余名符合年龄的职工内退之外，其他713人全部并入两个新成立的公司。

李希勇告诉第一财经记者，去产能的同时要保障电煤供应。电煤供应始终是兖矿煤炭运销工作的重中之重，在资源有限的条件下，主动降低电煤价格10元/吨，大幅压缩市场发运量，优先保障直供电厂供应，确保电煤合同供应量按月足额兑现。

清洁高效转型之路

作为传统煤炭开采企业，兖矿集团自2002年开始便积极探索煤炭清洁利用和深度转化的途径。兖矿引进2名国家“千人计划”人才，开展高效清洁型煤、超洁净煤和精细化工产品研发，实施“蓝天工程”，抢占煤炭清洁高效利用制高点。

李希勇强调，“蓝天工程”作为兖矿的一号工程推进实施，推动高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、 运营服务一体化，打造国内一流的高效清洁能源综合供应商。

兖矿清洁型煤燃烧污染物排放指标达到0.4%以下含硫量的优质煤种排放标准，氮氧化物最低排放浓度达到100mg/Nm3左右，符合国家污染物排放指标要求。改性型煤生产车间具备3.5万吨/年型煤生产能力，中试生产线于7月31日首次设备联合试运转成功，进入正式生产阶段，今年采暖季可为邹城用户提供洁净型煤8500吨。

据介绍，兖矿集团在高效复合添加剂技术、改性型煤技术、燃煤锅炉超低排放技术都取得了突破。根据民用炉具、工业链条排炉、循环流化床锅炉等燃煤锅炉不同燃烧特性，成功研制出高效复合添加剂，对燃煤进行提质改性，为二氧化硫、氮氧化合物、烟尘、汞等燃煤多污染物协同脱除奠定了基础。以烟煤资源为原料，采用干压成型工艺，加工生产高效改性清洁型煤。与散煤相比，烟尘排放浓度降低95%，煤炉匹配实现高效燃烧，燃尽程度大于95%，热效率大于85%，节能15%-30%。

针对工业链条排炉，形成型煤脱硫脱硝除尘技术路线，不需昂贵复杂的尾部烟气脱硫脱硝设施，不需对锅炉进行太大改造，就能实现燃煤污染物有效控制。与传统的链条锅炉相比，氮氧化合物排放浓度可降低30%。针对循环流化床燃煤锅炉，采用复合添加剂技术、低氮燃烧技术，实现超低排放目标。根据工业实验结果，烟气二氧化硫时均值可控制在35mg/m³，脱硫效率95%-97%。

一位兖矿集团“千人计划”引进专家对第一财经表示，兖矿高效清洁型煤与无烟煤、兰炭相比，具有显著优势，燃烧效果好，燃烧效率高，灰渣含碳量低于1%，具有易点火、上火快、火力强、封炉时间长、火力易于控制等特点。

他还介绍，兖矿与中科院合作研发的解耦炉具，是民用炉具产业的一次革命。通过煤炉匹配，减排氮氧化物35%-50%，二氧化硫实际排放水平低于含硫量0.3%的优质无烟煤。同时避免了兰炭加工过程中的一次污染，真正实现源头治理、清洁生产、绿色消费。

煤炭产业发展应适应新能源和可再生能源发展对传统煤炭生产企业的影响，煤制油、煤制化工原料是煤炭清洁高效利用的重要方向。李希勇表示， 煤制油项目被兖矿定为重中之重，未来煤制油项目将是兖矿的主导产业。今年兖矿将继续优化煤制油项目生产工艺流程，确保全年生产油品100万吨。

去年9月，兖矿集团旗下陕西未来能源化工有限公司对外表示，中国首套百万吨级具有自主知识产权的未来能源煤间接液化制油项目产出达到欧V标准的优质油品，在煤炭清洁高效利用上走在全国前列，对于保障国家能源安全、实现国家能源多元化发展具有重要意义。

体制改革“瘦身健体”

李希勇对第一财经记者表示，深化改革是破解发展难题的“牛鼻子”。今年年初，兖矿集团成为山东省委首批实体企业改建国有资本投资公司试点单位。兖矿进行了一系列体制改革，致力于打造治理规范高效的现代企业制度。

兖矿以精干高效为目标，开展“瘦身行动”。经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个;管理人员由867人减少至100人。集团整体机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。开展人力资源“五项整顿”，累计减少各类用工2.1万人，向资源开发基地转移人员7100人，年节约人工成本18亿元。

此外，兖矿集团顶着巨大压力清理中间供应商6500多家，节约采购成本15亿元。实施矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用1.4亿元。

为激发企业活力，放权搞活，兖矿推行“五自管理”。全面推行竞聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈6.5亿元。选择6家单位作为混合所有制改革试点。完成金通公司混合所有制改革，利润同比实现翻番。

李希勇强调，人事和薪酬分配改革是激发企业潜能的核心之一。契约化聘任经理层高级管理人员，总经理以下管理人员全部取消行政级别，实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立管理、技术人才“双通道”晋升机制，畅通人才成长渠道。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，打破“大锅饭”，推行岗位货币化，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

作为山东省国有资本投资公司试点单位，兖矿探索“管资本”的新路径以发挥资本乘数效应。整合资本运营平台，成立金谷裕丰和端信投资公司，利用上海、深圳自贸区的优惠政策，推动金融投资产业高效发展。完成中期期货增资扩股，参股齐鲁银行和中泰证券，认购浙商银行首次发行股份4亿股。参与发起多支相互保险、合伙基金。增资上海融资租赁公司50亿元，开展设备售后回租业务。收购久泰能源公司52%的股权，实现低成本快速扩张。新风光公司在新三板挂牌上市。4家单位股改上市加快推进。集团金融资产规模达到200亿元，实现资本运营收益20多亿元。

李希勇对第一财经记者表示，下一步还将以上海资本运营中心为依托，在全球范围内引进高端资本运营团队，推动企业开放式重组整合，尽快完成5家单位股改上市和6家单位混改试点。

来源：网易新闻