河北钢铁集团邯钢冷轧厂认真贯彻落实集团工作会议及公司"两会"精神，按照集团领导在公司调研指导工作时的具体要求，解放思想，颠覆传统习惯，引入市场化手段，全面推进市场化改革，不断优化产品结构，提升产品档次和创效水平，打造拳头产品，塑造邯钢品牌，确保实现全年任务目标，为集团坚定不移打赢全面盈利攻坚战做贡献。

　　为了保证品种结构"六五二"目标顺利实现，该厂对各产线实行"厂+科室+车间"包保的责任制方式，确保责任明确，任务落实到位。该厂以实现品种钢278万吨为全年目标，不断优化原料备料结构，合理分配不同规格产品生产计划。同时，该厂在酸轧线继续开展标准工时竞赛和岗位标准化及规程培训工作，在酸洗线建立标准工时产量评价机制，在冷镀锌线开展薄规格品种提速攻关，激励职工提高机时产量多创效。

　　为实现公司提高产品售价目标，该厂和相关部室联合，重点增加酸洗汽车用钢、冲压用钢，冷板家电用钢等专用钢种、深冲钢种的比例，力争酸洗汽车结构用钢提高到每月2万吨，全年完成25万吨;冷板深冲产品提高到每月5000吨以上，全年完成6万吨。同时，调整酸轧冷硬、冷镀锌和热镀锌产品结构，重点向冷硬电工钢等高售价，高盈利产品倾斜，并做好彩涂电镀锌SBU组合同承接，力争实现彩涂线和电镀锌线的满负荷生产。

　　该厂树立"质量第一、打造精品、创邯钢名牌"的理念，打造拳头产品，塑造热基镀锌产品品牌。成立由厂主管领导、各专业技术主管参加的冷轧厂热镀锌质量推进组，从市场营销、生产、售后服务、质量管理全方位入手进行管理规划。从产品投放市场就抓好用户服务，服务跟随产品走，及时解决用户使用中发现的问题，推进热镀锌产品质量的不断改进，实现热基镀锌上量。同时突出高强镀锌板产品特色，主动贴近市场，开发适销对路新产品，满足用户需求，形成热镀锌产品高、中、低强度系列产品。

　　该厂进一步做好各项基础质量管理工作。严格实行全工序全过程质量管控，坚持岗位自查、车间和分厂抽查相结合的三级质量管理措施，严把各工序产品出厂关。对每起质量缺陷进行原因分析、质量追溯，并制定整改措施和落实责任。在已有的116个图谱基础上，完善产品缺陷图谱集，指导岗位操作人员快速辩识缺陷，及时采取措施，避免产生质量问题。(张振宙)