南钢品质会议

  会议经讨论后还提出了可改善的问题点，主要包括以下方面。李副总要求立即组建“客诉现场反馈信息沟通”小组，要求黄主任或其他出差人员去客户现场的时候，各部门主管针对黄主任反馈客户提出的问题马上处理，现场解决好客诉问题。退货的问题与责任一定要分清，要彻底弄清楚材料是哪个环节出现问题，由此请出差人员剪样带回，供生产人员确认检讨，也方便公司进一步改善问题。

南钢精密分条机

  针对以上问题点进行改善，对于品质问题进行归集分类。例如确定的配送机长问题的是哪台机，确认相应的奖惩机制。南钢从源头开始抓起，对原材料进行严格的把控。同时注重人员的培养，只有技术人员对技术跟机器精通才能把控产品质量。目前南钢引进一台更大更精密的分条机，预计6月完工，自此南钢的分条产品会有质的飞越。有一个改善的过程，一个进步的过程，才是会议的重点，才是品质存在的意义。

南钢产品

  最后李副总对本次会议进行了总结，这次品质会议的问题点总结，包括退货汇总、客诉表述、及现场图片等归集都有进步。其实品质改善也是7S管理的一个大项目，搞好品质，就能减少各种浪费、提升效益，加快公司的发展。品质即生命，希望大家齐心协力，每个都要有所担当，认真抓好品质管控，督促下面员工彻底执行好三早运动（早发现、早对策、早行动）及质量行动三原则（我将严格遵守所指定的规则与标准；我将准确的汇报事实；我将决不流入不良品、不制造不良品、不流出不良品）。

南钢大门